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種植主體的培育，鞏固10畝以上、50畝以下主體煙農(nóng)隊伍。同時，他們探索大戶規(guī)模化種植模式，使煙農(nóng)種植規(guī)模與實際種植和經(jīng)營能力相匹配，探索在盧氏縣設(shè)
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加強打擊同城串貨等違法經(jīng)營行為，保持零售戶數(shù)量合理穩(wěn)定，努力實現(xiàn)零售戶數(shù)量增長與當?shù)厝丝跀?shù)量增長水平和全市零售戶平均增長水平相匹配的目標任務(wù)。
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進度穩(wěn)步推進。質(zhì)量控制水平穩(wěn)定，生產(chǎn)未出現(xiàn)過程控制不穩(wěn)定的狀況，過程各項指標均達到品牌標準控制要求。質(zhì)量改進見成效，有效提升了品牌梗絲質(zhì)量，參數(shù)匹配
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運輸?shù)绞召忺c，分配到相應(yīng)的分定級設(shè)備，對每一片煙葉通過采集識別系統(tǒng)，與預(yù)先儲存好的煙葉分定級數(shù)據(jù)模型進行比對，匹配等級，完成稱重
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新業(yè)態(tài)、新模式，紅河州局（公司）探索實施需求與服務(wù)一鍵式智能匹配模式，依托補貼、金融、保險資金鏈，打造以專業(yè)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、惠農(nóng)
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新業(yè)態(tài)、新模式，紅河州局（公司）探索實施需求與服務(wù)一鍵式智能匹配模式，依托補貼、金融、保險資金鏈，打造以專業(yè)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、惠農(nóng)
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、要安排好日常卷煙庫存。當前卷煙貨源存在上下游信息不對稱、計劃與市場匹配度不吻合的供需矛盾，銷售策略每周都在變化，如果你生意比較忙、往往會造成盲目訂購，為了
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信息，匹配對應(yīng)門店；私人訂制小平臺。店鋪放置二維碼，利用微信公眾號、小程序幫助零售終端實現(xiàn)與消費者的鏈接；線上直播有人氣。利用短視頻平臺，策劃
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的決策機制等。最終導(dǎo)致的是戰(zhàn)略與落地的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革不匹配，組織和人才無法發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的各種工具和應(yīng)用帶來的業(yè)績增長，創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力不足，不愿意直面
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%；特異型煙投放匹配“適量少次、交叉投放”方式，異型煙分揀效率提升5%。分揀過程中，為較大規(guī)格卷煙單品靈活分配臥式通道數(shù)目，嘗試標異合一提升異型煙單戶分揀量
