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;以踐行普洱煙草“敬業(yè)自強(qiáng)、敢于超越”的企業(yè)精神為載體，緊緊圍繞穩(wěn)中求進(jìn)、做優(yōu)做強(qiáng)的目標(biāo)，正確引導(dǎo)縣局（分公司）全體干部職工切實(shí)改進(jìn)工作
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的反思，不敢于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任，長此以往，將眾叛親離，沒有一個(gè)與自己貼心的人，最終自己也會認(rèn)不得自己了。找借口，抱怨
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員工，評定結(jié)果讓員工信服。結(jié)合今年的重點(diǎn)工作及隊(duì)伍建設(shè)的要求，他提出五點(diǎn)希望：一是切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。要樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想，敢于打破保守、安于現(xiàn)狀
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，也才會敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。而此中，本人尤對責(zé)任頗有心得。
人逃避不了責(zé)任，也不能逃避責(zé)任！從我們出生到離開這個(gè)世界，其實(shí)一直都在履行責(zé)任
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履責(zé)、主動擔(dān)責(zé)、敢于問責(zé)，堅(jiān)持做到重要安全工作親自部署，重大安全問題親自過問，重點(diǎn)安全環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重要安全事項(xiàng)親自督辦，切實(shí)
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時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的困難面前，充分發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?#xff0c;以馬煙發(fā)展工作為重心，團(tuán)結(jié)一致，比學(xué)趕超，爭抓實(shí)干
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好。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于直面問題，認(rèn)真擔(dān)責(zé)，敢動真格，把發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理歸類，擺上議事日程，真正做到抓一件象一件，干
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等行為規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制。此前韓紅也表示“不交提案的委員可以回家了”。這些委員不怕得罪人，直言無忌，體現(xiàn)了一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。敢于自我批評或批評所在群體的委員，勢必更能
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企業(yè)發(fā)展的全過程，要主動靠前、敢于攻堅(jiān)，用工作績效和響應(yīng)時(shí)間來檢驗(yàn)自身的作風(fēng)狀態(tài)和執(zhí)行能力；四要依照計(jì)劃、認(rèn)真履職，將年度重點(diǎn)工作內(nèi)容分解到月度
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情懷，沒有等、靠、要，為了創(chuàng)業(yè)，為了煙草事業(yè)，敢于迎接挑戰(zhàn)、自力更生，這種“癡情”感動著我們，這種精神震撼著我們。作為
