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，提升專賣管理工作水平。通過夯實(shí)管理與市場(chǎng)基礎(chǔ)、打造大案攻堅(jiān)、作風(fēng)建設(shè)及人才培育亮點(diǎn)等方式，穩(wěn)固專賣發(fā)展根基，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新引擎，為煙草專賣管理工作高質(zhì)量
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的收集、整理、上報(bào)，共聚監(jiān)督合力。3.3 以“沉浸式教育”厚植自律根基紀(jì)律約束的最高境界是自我約束，而自律意識(shí)的養(yǎng)成離不開常態(tài)化的教育浸潤。一方面，深化警示教育
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，2024年傳統(tǒng)煙草預(yù)計(jì)占煙草產(chǎn)品總銷售額（高達(dá)9880億美元）的88%以上。這一龐大的市場(chǎng)份額背后，是傳統(tǒng)煙草產(chǎn)業(yè)長期以來形成的深厚根基和廣泛消費(fèi)群
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基金，下發(fā)工作方案，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型根基。當(dāng)前，5名員工考取計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)資格中、高級(jí)證書，利用低代碼自主研發(fā)應(yīng)用9個(gè)，169人
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，通過深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。建設(shè)世界一流企業(yè)需以制度創(chuàng)新為根基，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。這一制度體系的核心在于將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理
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）加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，筑牢數(shù)字根基。一是完善數(shù)據(jù)采集。建立健全科學(xué)規(guī)范的煙草政務(wù)數(shù)據(jù)采集體系，運(yùn)用DeepSeek技術(shù)優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程，確保采集的數(shù)據(jù)
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效率和發(fā)展活力直接關(guān)系到整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)的根基。人才作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的第一資源，在縣級(jí)煙草局的發(fā)展進(jìn)程中起著決定性作用。然而，當(dāng)前部分縣級(jí)煙草局在人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在著諸如人才
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保障為支撐 為高質(zhì)量發(fā)展扎穩(wěn)根基“我們廠通過‘六會(huì)兩考一評(píng)’競(jìng)聘機(jī)制持續(xù)暢通管理、技術(shù)、技能三個(gè)人才成長通道，搭建各類職工學(xué)習(xí)交流展示的平臺(tái)，讓產(chǎn)業(yè)工人不僅有‘里子’更有
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，堅(jiān)定理想信念、筑牢思想根基，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、履行核心職責(zé)，確保改革始終沿著正確政治方向前進(jìn)。把準(zhǔn)企業(yè)改革“關(guān)鍵處”。堅(jiān)持用好改革這個(gè)關(guān)鍵一招，緊盯高質(zhì)量發(fā)展
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技術(shù)革新，在項(xiàng)目建設(shè)上筑牢能源資源節(jié)約和控污減排的根基——自建污水處理及中水回用系統(tǒng)，提升水資源再利用率；針對(duì)噪聲治理，采取隔聲、吸聲等消聲措施
