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，讓客戶經(jīng)營盡快步入正常軌道。”市場部主任羅一泓說。為此，客戶經(jīng)理發(fā)動自律小組力量，用非煙商品鼓勵自律小組成員互相“消化”，共享銷售渠道
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、新變化。如果我們還是用老經(jīng)驗、老辦法，將無法解決新問題。疫情以來，面對“如何打通客戶與消費者鏈接，如何及時消化社會庫存”等問題，市場部指導(dǎo)客戶
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店的庫存卷煙，也需要一段時間來消化。
之所以有這樣的推論，主要是基于煙的屬性：它是一種消費品，不是必需品。不管老煙民們怎么高呼自己沒法戒煙
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期消費。一方面，從2月20日開始的全力以赴、咬緊牙關(guān)，本身就需要一個必要的消化過程；另一方面，需求的打通或許比之前的預(yù)期也要更困難、更復(fù)雜
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的花枝。
目前，全國疫情防控和社會經(jīng)濟(jì)生活恢復(fù)都呈現(xiàn)出積極向好的局面，但聚集到煙草行業(yè)，一方面終端和消費者春節(jié)前囤貨還沒有消化；另一方面
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，掌握市場人員流動、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、市場消費環(huán)境變化。對訂購量較大的、庫存較大、或庫存消化過快的卷煙零售戶加大重點關(guān)注、重點監(jiān)管、重點督導(dǎo)。
三、堅實抓好“三個關(guān)鍵”防控。
緊盯單位、員工
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工作僅僅強(qiáng)調(diào)片面的上柜率，而不進(jìn)行品牌跟蹤調(diào)查，導(dǎo)致客戶庫存消化慢，對品牌培育工作配合度變差。
（四）零售客戶參與培育
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;以自律小組視頻會的形式，開展品牌文化宣講，引導(dǎo)客戶積極開口營銷，抓住疫情商機(jī)，消化各類卷煙庫存。疫情之下，做好經(jīng)營指導(dǎo)助力疫期增收
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;趨勢呈現(xiàn)出加速擴(kuò)大化；有些是因為疫情，偏離了習(xí)以為常的慣性軌跡。這些變化和趨勢，看起來重要性不如當(dāng)前恢復(fù)經(jīng)營常態(tài)、消化社會庫存的壓力來得急迫、強(qiáng)烈，
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;能克服的問題，我們都自我消化解決。”在安撫司村鄉(xiāng)道疫情防控卡點，“尖刀班”成員楊少軍向慰問組匯報自己抗擊疫情的情況。
在這場阻擊戰(zhàn)中，縣局
