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2、管理上的創(chuàng)新。
包括基層站組管理模式、管理方法、管理效果等，管理創(chuàng)新是站組創(chuàng)新的關(guān)鍵，管理機(jī)制很大程度上左右著人的積極性。例如：09年在恩施州
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的“煙草專賣村組化”管理模式。
然而目前很多人對(duì)上述幾方面的話題都談得較少，甚至有些漠然。各部門的日常運(yùn)行都沒有按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，工作上推萎和扯皮現(xiàn)象頻繁、效率低下。造成這一切現(xiàn)象
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，全方面轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織形式、管理模式和工商合作機(jī)制，高起點(diǎn)建立專業(yè)化服務(wù)體系，標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收，
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煙草在線專稿 隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的不斷推進(jìn)，原有的生產(chǎn)模式、組織模式、管理模式將必發(fā)生根本變革，2009年省局提出“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的九字方針
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生產(chǎn)和精細(xì)化加工的輔料托盤標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)管理模式，物流分中心不斷優(yōu)化“四定四標(biāo)”輔料配盤配送模式，實(shí)現(xiàn)“裝潢材料不拆垛，不倒托、一盤直達(dá)機(jī)臺(tái)”?！皹?biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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，制定控本增效方案，加快推進(jìn)利潤(rùn)中心建設(shè)工作。著力在優(yōu)化能源管理模式、增強(qiáng)創(chuàng)新改善動(dòng)力、培育全員綠色行為上下功夫，開展綠色工廠評(píng)價(jià)工作，成功入選市級(jí)綠色工廠
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編制工作。持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。開展企業(yè)管理提升三年專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。實(shí)施卓越績(jī)效管理模式推進(jìn)工作，開展管理現(xiàn)狀診斷，形成診斷
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加上數(shù)字化的“三全”門店管理模式，一定能大展拳腳。寅時(shí)點(diǎn)兵,卯時(shí)上陣。想法剛一落地，胡老板就開始了店鋪升級(jí)，以匠心獨(dú)運(yùn)的布局、鮮明獨(dú)特的風(fēng)格，對(duì)
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;臉上洋溢著自豪之情。這一轉(zhuǎn)變的背后，得益于工廠“雙線并行”的系統(tǒng)治理策略：在管理上，通過“1+1+2+X”管理模式，制定
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轉(zhuǎn)型”為雙翼，在傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化物流跨越的征程中，寫下了獨(dú)具特色的轉(zhuǎn)型答卷?？臻g里的“綠色辯證法”：從外租到自足的生態(tài)賬“過去受限于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式
