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”是指將三個(gè)層次的項(xiàng)目在過程管理上均采取績效管理的推進(jìn)工具，實(shí)施過程跟蹤管理和項(xiàng)目結(jié)果管理相結(jié)合的方式；“評(píng)價(jià)準(zhǔn)則統(tǒng)一”是指在評(píng)價(jià)各項(xiàng)目的手段上，運(yùn)用量化積分
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，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。制定出臺(tái)量化能耗定額和節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則，將能耗指標(biāo)納入考核之中，將節(jié)能降耗工作引入長效機(jī)制。避免只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證工作
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;作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該深入基層，了解具體情況后建立健全并且完善規(guī)章制度。把節(jié)能生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作量化、細(xì)化，將具體責(zé)任劃分到每一個(gè)崗位，做到責(zé)任區(qū)
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考核量化，便于在實(shí)際操作中有據(jù)可依，有章可循，促進(jìn)了管理水平的提高。
二、抓市場分析，提升把握市場能力
為提高客戶經(jīng)理了解市場、把握市場
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是可以定量化的，“品嘗味覺主要靠舌頭和味蕾，所有事物只有四種基本味道：酸、甜、苦、辣，其他的味道都是從這四種味道組合出來的。”一般不用所謂
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，側(cè)重于腦力勞動(dòng)。隨著客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的提升，客戶經(jīng)理的腦力勞動(dòng)明顯提升。但是現(xiàn)在對(duì)客戶經(jīng)理的工作指標(biāo)量化較細(xì)、較多，這樣就導(dǎo)致了客戶經(jīng)理疲于應(yīng)付，逐項(xiàng)落實(shí)
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精益安全簡單來說：是需要將理念、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工作內(nèi)容等踏踏實(shí)實(shí)的落地，變成一項(xiàng)又一項(xiàng)量化、細(xì)化、可操作化的行為。就這一概念，筆者談?wù)剬?duì)精益安全的看法
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指標(biāo)要量化或行為化，使各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的管理軌道，通過定期考核和評(píng)估，整合優(yōu)化創(chuàng)新管理資源，完善創(chuàng)新激勵(lì)評(píng)價(jià)制度，
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;完善員工崗位動(dòng)態(tài)管理的制度基礎(chǔ)。業(yè)績考核小組需要公平、公正、透明的根據(jù)相關(guān)制度，對(duì)員工進(jìn)行考核，采取量化評(píng)比的方式對(duì)員工和崗位的匹配度進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成
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的其他非法產(chǎn)品無責(zé)，因此存在這些非法產(chǎn)品被夸大的動(dòng)機(jī)。
對(duì)菲莫公司的量化影響
由于亞洲非法卷煙市場規(guī)模的不確定性及其組成未詳細(xì)說明，我們?cè)噲D在某種特定的假設(shè)下確定菲莫
