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，同時(shí)，根據(jù)形勢發(fā)展要求將卷煙銷量、銷售收入、實(shí)現(xiàn)稅利、品牌培育、金圣煙銷售、省產(chǎn)煙銷售甚至是金圣（瑞香）等個(gè)別規(guī)格的銷售納入割尾巴管理的考核指標(biāo)
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;混口飯吃，談不上發(fā)大財(cái)。你過獎(jiǎng)了，老許。”我趕忙從口袋里掏出細(xì)支煙“金圣（滕王閣）”招待老許。我?guī)屠显S點(diǎn)燃香煙，老許美美地吸了一口
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，要先了解自己，明白自己的不足和優(yōu)勢，底線與目標(biāo)，才能更好地?fù)P長避短。例如，金圣品牌，走出了“金圣自然香，圣地
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;還有通仙300、通仙境、尚品狼三者價(jià)位一致，賣點(diǎn)基本相符又是同屬七匹狼，重投同位同牌號在轄市場一直不被看好。
3、只投定點(diǎn)海晟店的零售價(jià)300元/條的金圣原生工坊
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，如中華系列、芙蓉王系列等，卷煙的附加值高，對提高煙草公司的稅利有一定的貢獻(xiàn)。
3、解決金圣品牌發(fā)展?jié)摿栴}。特殊業(yè)態(tài)的卷煙銷售結(jié)構(gòu)高，是高檔
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;發(fā)揮規(guī)范的力量，使行業(yè)文化滲透到員工的自覺行為中去，實(shí)現(xiàn)文化“外化于行”。 二是繼續(xù)加大《金圣宣言》的宣貫力度，遵照鄭總提出的“文化融合”的指示，
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，全省“金圣”品牌增量8萬箱的新要求，面對贛州市場金圣品牌7.65萬箱的新任務(wù)，要著力抓好以工商協(xié)同、特色宣傳、市場布局、考核激勵(lì)等四個(gè)方面的工作。
以
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：“泰山”、“鉆石”、“金圣”、“好貓”、“蘭州”、“長白山”、“中南海”、“都寶”、“金橋”、“貴煙”。
2011年1月5日，《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于公布行業(yè)2010
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%以上，知名品牌銷售過10萬箱，金圣煙銷售增長20%以上，其中一二類金圣煙增幅達(dá)40%。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2011年要突出抓好以下五個(gè)方面的工作。一是
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，我建議王大媽用中檔價(jià)位的煙酒，卷煙就選擇金圣滕王閣（漁舟唱晚）搭配紅雙喜，紅雙喜代表喜事臨門，金圣滕王閣幸福家代表
