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”方針，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持在合理區(qū)間，防止經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大起大落。保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的前提是總量和結(jié)構(gòu)平穩(wěn)增長(zhǎng)，其中總量跟人口基數(shù)和吸煙率有關(guān)（影響的實(shí)效性較長(zhǎng)
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;客服員積極上門(mén)幫助規(guī)劃店面建設(shè)，將整個(gè)店鋪科學(xué)分區(qū)，進(jìn)一步合理擺放貨架、優(yōu)化陳列……整個(gè)小店煥然一新。邊干邊升級(jí)，邊摸索邊調(diào)整。經(jīng)過(guò)持續(xù)改造和用心
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同國(guó)這樣的卷煙零售客戶匹配了合理的營(yíng)銷策略，有效滿足不同消費(fèi)需求，讓網(wǎng)紅打卡區(qū)的零售客戶端起“旅游碗”、吃好“旅游飯”。今天是周末，夜幕降臨，船
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，從而可以有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，提高生產(chǎn)效率，壓縮不合理的可控成本。智能生產(chǎn)調(diào)度，執(zhí)行力是關(guān)鍵?！吧a(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)有效，在車間的生產(chǎn)秩序
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煙經(jīng)營(yíng)區(qū)、便民服務(wù)區(qū)、特色體驗(yàn)區(qū)、金融服務(wù)區(qū)、快遞存取區(qū)、積分制商店等功能合理劃分，貨架整齊，燈光適宜，配有統(tǒng)一店服，徹底改變了以往農(nóng)村小店家店混搭
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人才是第一資源。有限的資源通過(guò)合理的配置能夠釋放無(wú)限的能量。近年來(lái)，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣水卷煙廠緊緊圍繞發(fā)展需要、現(xiàn)實(shí)矛盾實(shí)施組織創(chuàng)新，搭建維修、工藝技術(shù)、數(shù)字化
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，就是在工作載體的融合上缺乏行之有效的舉措。長(zhǎng)期以來(lái)，黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合開(kāi)展缺乏統(tǒng)籌性和計(jì)劃性，在“三會(huì)一課”“主題黨日活動(dòng)”中未能合理有效地融入
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明確責(zé)任、逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，努力形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的嚴(yán)密責(zé)任體系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、治理效能和發(fā)展水平。三要努力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，確保完成
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;呈微黃奶油色，海象牙質(zhì)地的煙鍋上，雕刻著一大一小、一下一上兩個(gè)人偶。煙嘴與煙斗合理的組合便產(chǎn)生了旱煙桿，既可吸煙，又可驅(qū)獸打蛇，
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，以更細(xì)致的要求、更標(biāo)準(zhǔn)的流程、更專業(yè)的指導(dǎo)、更合理的人員配置做實(shí)做細(xì)維保工作：班前例保時(shí)，聚焦設(shè)備關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢；班中日保時(shí)
