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商業(yè)企業(yè)闖法律禁區(qū)行為，還未起到較好的監(jiān)督作用。
（二）對內(nèi)管工作的認識有待進一步提高。目前基層內(nèi)部管理監(jiān)督工作發(fā)展還不平衡，有些單位還沒有
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企業(yè)的企業(yè)文化之間又存在著優(yōu)劣之別。存在這種不平衡狀態(tài)的重要的原因之一就在于企業(yè)領導者的自覺性的高低。
江西中煙在創(chuàng)造名牌產(chǎn)品和一流經(jīng)濟效益的同時，始終抓緊企業(yè)文化建設，
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卻難以平靜，腦海里總是浮現(xiàn)出烈日下，空氣似火，送貨員肩扛卷煙，徒步走在高低不平的山路上，汗水濕透衣衫的情景……
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的責任意識，增強使命感，珍愛煙草工作榮譽，以高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心，在平凡的崗位上做出不平凡的貢獻。要把專賣執(zhí)法過程變成為客戶服務的過程
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。煙草企業(yè)職工敬業(yè)要從小事做起，細節(jié)決定成敗，小事影響大事，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。敬業(yè)就是敬重自己的工作
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、理念對煙草企業(yè)管理者的實際工作很有啟發(fā)和幫助。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾說過把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。煙草企業(yè)管理者要把問題消滅在微萌狀態(tài)。偉大
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、指令性語言使用過多會使營銷服務關(guān)系不平等。
眾所周知，客戶經(jīng)理與卷煙零售業(yè)戶之間是平等的、互利的合作伙伴關(guān)系，其通過卷煙營銷服務活動的有序開展來實現(xiàn)各自的預期盈利目標
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？以美國為例，我們拋開常見的數(shù)據(jù)式分析，只從我們熟識常見的事情中就可以看出一些平常中的“不平常”來。筆者認為并且也大體上印證美國人的整體消費旺季不但不在“金九銀十
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維持溫飽，餓不著肚子，表舅家也不富裕。但是，當董昆看到別人家逢年過節(jié)吃大魚大肉時，不禁心里不平衡起來。于是他干起了偷雞摸狗的勾當，在
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，縣域經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展極不平衡，河谷區(qū)相對較發(fā)達，而山區(qū)和半山區(qū)的發(fā)展都比較落后。華坪縣的傈僳族群眾95%以上都居住在海拔1500米以上的山區(qū)和半山區(qū)，生產(chǎn)
