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好“量與質(zhì)”的關(guān)系，“穩(wěn)與進(jìn)”的關(guān)系，有序推進(jìn)市場狀態(tài)的理性回歸；在工作狀態(tài)的調(diào)整中，要注重精益人力管理，破除工作人員盲點
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一、自然風(fēng)險因素
一方面是人力不可抗拒的自然損失風(fēng)險因素：包括煙葉生產(chǎn)技術(shù)客戶經(jīng)理在指導(dǎo)煙農(nóng)生產(chǎn)時可能存在指導(dǎo)不到位或煙葉生產(chǎn)技術(shù)客戶經(jīng)理自生所撐握的技術(shù)水平存在一定的損失
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為中心的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要必須認(rèn)真謀劃，組織人力、流程和技術(shù)以有效地收集煙民意見并采取相應(yīng)的行動。數(shù)字經(jīng)濟(jì)未來必將改變卷煙銷售，這樣的變化是永久性的。傳統(tǒng)
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口部門進(jìn)行了實地探訪與交流。雙方就工會、黨務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、檔案管理、兩項工作、信息化建設(shè)、黨風(fēng)廉政及自身建設(shè)、人力資源管理、財務(wù)制度建設(shè)、大額資金管理等工作交換了意見，針對日常管理上的重點
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在全球范圍，”歐盟人力資源和菲莫國際工會副主席維多利亞·舍夫丘克說：“我們每年都提升標(biāo)準(zhǔn)以保持我們的工作環(huán)境跟上時代，并促使我們保持活力，這對
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，認(rèn)真分析煙葉生產(chǎn)、物流配送、人力資源、復(fù)烤加工、專賣打假、設(shè)備折舊等各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的構(gòu)成，挖掘降本增效的潛力。
四是更加注重投資收益。重慶市局（公司
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人力資源配置，精簡機(jī)關(guān)崗位編制，確保基層人員編制與“兩煙一專”工作要求相匹配，實現(xiàn)基層人崗匹配、相互制約，保障規(guī)范管理各項工作順利推進(jìn)。認(rèn)真梳理
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入手，由人事和物流做好人工費(fèi)用劃分，計算各個環(huán)節(jié)的單箱人工費(fèi)用，有效整合人力資源，降低單箱人工費(fèi)用。三是做好物流原始憑證管理。2015年物流
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、消毒工作，適時投入人力、物力抓牢生產(chǎn)時節(jié)。三是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。鎮(zhèn)煙辦、煙站、合作社分別發(fā)揮各自的職能作用，形成工作合力，充分發(fā)揮烤煙技術(shù)員和育苗場地專業(yè)隊
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領(lǐng)導(dǎo)小組，各市級局（公司）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充分學(xué)習(xí)借鑒京津冀改革經(jīng)驗，集中人力物力，加快建設(shè)全省集中訂貨平臺，
