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和日常監(jiān)督，對電話和網(wǎng)上訂貨、卷煙配送、卷煙落地消費(fèi)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，對送貨車輛進(jìn)行跟線督察，發(fā)現(xiàn)異常信息及時進(jìn)行核實和督促整改，確保了企業(yè)
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點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就可以在店里等待煙草公司卷煙配送人員將卷煙及時送到店里，有了網(wǎng)上訂煙，既方便又快捷，省時省力省錢，再也不受長途跋涉奔波之苦
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82份。
內(nèi)部監(jiān)管穩(wěn)步推進(jìn)。該局通過實地核查、電話回訪、查詢系統(tǒng)等方式對營銷部門在卷煙銷售、訂單采集、零售戶管理、卷煙配送及專賣執(zhí)法等方面進(jìn)行業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)督和自查，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真
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，專賣、營銷、配送、紀(jì)檢等四個部門信息共享，共同發(fā)力，形成合力；市場管理員、客戶經(jīng)理、卷煙配送員和紀(jì)檢監(jiān)察員等“四員”聯(lián)合行動，溝通協(xié)調(diào)
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認(rèn)真學(xué)習(xí)會議的所有材料，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了區(qū)局（公司）席亮文副總經(jīng)理和鄒發(fā)遠(yuǎn)副巡視員分別在會上作的《總結(jié)經(jīng)驗 明確任務(wù) 全面推進(jìn)卷煙配送線路優(yōu)化工作》和《把握機(jī)遇
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做生意，見到卷煙配送車來送貨，妻子劉雪平便主動迎上前接貨。和往常一樣，劉雪平很快就簽了字、收了貨，然而2個小時過后，劉雪平突然發(fā)現(xiàn)
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;“天價煙”、“大討論”活動等突發(fā)性工作動作快、做法新，成效好；二是各項工作扎實有效，創(chuàng)新力強(qiáng)，卷煙配送模式、執(zhí)法人員檔案管理、宣傳報道、文體活動
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;并將庫存系數(shù)設(shè)定值維護(hù)進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，按照系統(tǒng)自動生成的庫存上限和下限值為門點(diǎn)生成卷煙配送信息；
5、開展需求預(yù)測，合理組織貨源：在客戶銷售能力
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;牢牢把握內(nèi)部監(jiān)管延伸到基層的有利契機(jī)，加強(qiáng)重點(diǎn)大戶、卷煙配送、貨源分配、品牌銷售的監(jiān)管，突出狠抓內(nèi)部職工親屬經(jīng)營卷煙行為規(guī)范，著力打造規(guī)范經(jīng)營良好氛圍
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：收到訂單→供應(yīng)→貨倉和存貨服務(wù)→訂單準(zhǔn)備→運(yùn)輸→發(fā)票和付款→售后服務(wù)/客戶服務(wù)。營銷中心每3天送貨1次。177輛運(yùn)輸車負(fù)責(zé)3.3萬個銷售點(diǎn)的卷煙配送工作。物流中心布局合理，現(xiàn)代化
