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經(jīng)營更加符合經(jīng)營實(shí)際；哪些業(yè)戶需要關(guān)注貨源投放變化及時減少或消化自身庫存量；哪些業(yè)戶卷煙銷售措施陳舊，需要客戶經(jīng)理加強(qiáng)卷煙營銷服務(wù)和指導(dǎo)。
——盤點(diǎn)營銷
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踐行‘國家利益至上、消費(fèi)者利益至上’的行業(yè)價值觀，我們希望通過消化地方富余勞動力的方式，在穩(wěn)就業(yè)、惠民生方面擔(dān)當(dāng)有為。”
“愛心煙草”為弱勢群體托起一片藍(lán)天
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;國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)牢固樹立“產(chǎn)品為王”的意識，繼續(xù)做好“兩個透”（對已經(jīng)引進(jìn)掌握的技術(shù)消化吸收透、把國內(nèi)看到的技術(shù)裝備研究透）的文章，加快技術(shù)升級
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;擔(dān)心一旦市場形勢變化，銷量不好，庫存積壓，因得罪收煙戶，找不到“消化”庫存的門路。因而，多數(shù)情況下，當(dāng)調(diào)查人員詢問
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土地流轉(zhuǎn)市場化運(yùn)行體系，引導(dǎo)供需雙方按照市場法則推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，并通過種植經(jīng)營效益消化土地流轉(zhuǎn)成本；
三是堅(jiān)持因地制宜原則。結(jié)合各地實(shí)際，
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;感覺行業(yè)網(wǎng)建一以貫之的在堅(jiān)持，在深化，在革新。那么問題來了，去年大連網(wǎng)建學(xué)了一年，感覺都還沒消化，更高一級的浙江網(wǎng)建又來
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，與客戶共同探討加快商品消化的方式方法，加快商品動銷；繼續(xù)利用相關(guān)資源，動員客戶訂購并專柜陳列重點(diǎn)商品，進(jìn)一步增加市場可見度
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很多，最后賣不出去了。
“前兩年煙草公司一到年底就各種斷貨，今年我得多進(jìn)點(diǎn)貨壓著才行?！睕]想到年底并沒有斷貨，自己壓的庫存好久才消化完。
“以前我
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%。
雖然整體面上保持增長，然而之所以市場仍然呈現(xiàn)「緊」的態(tài)勢，主要有幾個方面的原因，一是穩(wěn)定的需求托底，在消化庫存的同時支撐了進(jìn)貨意愿
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，遲遲難以消化的提稅順價，讓絕大部分「大品牌」過去幾年一直掙扎在困頓與焦慮當(dāng)中，銷量下降、增長乏力只是問題的外在表現(xiàn)，高端化、年輕化和個性化構(gòu)成了橫亙
