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成長成才標(biāo)桿。“按照常規(guī)路徑，我至少還需要4年才能獲得技師資格。但通過競賽這條路，我實(shí)現(xiàn)了跨越式成長。”蔣洪泉告訴筆者。蔣洪泉的成長路徑，就是EASE人才加速培養(yǎng)
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等牌號香煙。2014年初春，哈爾濱卷煙廠易地技改一期工程如期竣工，百年哈煙終于完成了歷史性的新跨越。一期總建筑面積接近十八萬平方米，年制絲能力達(dá)到70萬箱
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卷煙廠離退辦以“賡續(xù)傳承謀跨越，奮楫篤行譜新篇”為主題，邀請廠退休干部代表參觀新廠區(qū)，傾聽老領(lǐng)導(dǎo)的意見建議，集智慧、聚合力，為企業(yè)
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的既得利益所牽絆，錯失了新能源紅利。相反，很多卷煙品牌把握住了時代機(jī)遇。比如在近些年煙草行業(yè)的重大升級中，南京、貴煙等品牌憑借細(xì)支品類實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
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課題，著力破解穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)三重壓力，奮力推動煙葉第一大縣向第一強(qiáng)縣轉(zhuǎn)型跨越。同時，堅持因地制宜、實(shí)事求是，不斷探索煙葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)路徑
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、對癥施策，形成大集控能源閉環(huán)管理思想，讓企業(yè)能源管理工作，由懂得管理、認(rèn)同管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾怼⒕婀芾淼碾A段跨越，營造全員綠色
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，確保“供給保障強(qiáng)、科技裝備強(qiáng)、經(jīng)營體系強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)韌性強(qiáng)、競爭能力強(qiáng)”，推動煙葉產(chǎn)業(yè)從數(shù)量到質(zhì)量、從規(guī)模到效益、從結(jié)構(gòu)到韌性全方位整體競爭力的跨越提升。要瞄準(zhǔn)“三大體系”建設(shè)這個重要
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（東漢延伸至洛陽），直達(dá)西方的這條東西大道譽(yù)為“絲綢之路”。后來，史學(xué)家把溝通中西方的商路統(tǒng)稱絲綢之路。其上下跨越歷史2000多年。西域特產(chǎn)的葡萄酒
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，將古老的陳皮與現(xiàn)代煙草相碰撞，打造出「陳皮+煙草」的創(chuàng)新組合，推出了貴煙（跨越）這一明星單品，將自然煙草本香
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門）、黃鶴樓（天下名樓）、貴煙（跨越）等。而在消費(fèi)升級、消費(fèi)理性回歸、美好消費(fèi)盛行的當(dāng)下及未來一段時間，主流消費(fèi)群
