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理的一個重要支撐,不斷加強企業(yè)管理信息化建設(shè),努力打造上下貫通、左右協(xié)同、資源共享、安全可靠的一體化信息辦公平臺,努力推動企業(yè)管理上臺階、上水平。
四是安全
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,強化終端服務(wù)功能,全力打造新型客戶服務(wù)體系。加強經(jīng)營技巧指導(dǎo),正確處理客戶需求與精準(zhǔn)投放、總量控制與均衡供應(yīng)、市場價格與品牌結(jié)構(gòu)的關(guān)系,圍繞提升
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;在煙草企業(yè)中產(chǎn)生了強烈反響。以打造知名品牌為顯著特征,以超越企業(yè)層面的資源配置為手段,強勢企業(yè)和強勢品牌紛紛整裝上陣、攻城掠地、加快發(fā)展,競爭異常激烈。弱勢
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;不斷提高黨員隊伍履職盡責(zé)能力,打造一批崗位技能、工作業(yè)績優(yōu)秀的黨員。2010年6-7月份,該廠開展了第二屆職業(yè)技能勞動競賽,共有53名優(yōu)勝者脫穎而出
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做貿(mào)易起家的中糧集團(tuán),2005年寧高寧空降中糧擔(dān)任董事長之后,開始拓寬主業(yè)務(wù),并打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式。現(xiàn)在,中糧集團(tuán)開始參與到全產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)
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;圍繞市委、市政府打造全國生態(tài)型精品卷煙制造基地的決策部署,全力推動煙草產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展,力爭今年龍煙企業(yè)產(chǎn)值突破百億元,到“十二五”末全市煙草產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破
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、較強經(jīng)濟(jì)實力、豐富管理經(jīng)驗的團(tuán)體或個人組建烤煙生產(chǎn)綜合性專業(yè)化服務(wù)組織,使其投身到烤煙生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)工作中來,著力培植和打造專業(yè)化隊伍,為煙農(nóng)提供全方位
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,對不聽勸阻的,向愛衛(wèi)組織報告。 應(yīng)松年告訴記者:“為了確保禁止吸煙場所和限制吸煙場所全面禁煙,經(jīng)營者和管理者應(yīng)該盡可能地打造無煙環(huán)境,同時
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隊伍建設(shè)作為專賣管理工作的重點,通過加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、正確引導(dǎo),打造一支優(yōu)秀的專賣隊伍。按照吉安市局(公司)用工分配制度方案要求,積極
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零售客戶的向心力和凝聚力,打造牢固的客情關(guān)系。
為客戶提供親情服務(wù),打好親情牌。例如農(nóng)村農(nóng)忙季節(jié),零售客戶都是非常忙碌,經(jīng)常會忘記或者錯過卷煙