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“精益”思想的要求，創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，善于發(fā)現(xiàn)制度中的癥結(jié)問(wèn)題，同時(shí)加大制度執(zhí)行效能。與其他檢查充分融合和整合，積極發(fā)揮各條職能線對(duì)制度執(zhí)行情況
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大多會(huì)欣然接受季振剛推介的新品卷煙。其他店鋪的老板，看到季振剛的新品煙銷售得好，也紛紛跟著購(gòu)進(jìn)了“七匹狼（藍(lán)）”，而季振剛的店里
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;自認(rèn)為有豐富的種煙經(jīng)驗(yàn)和技能，并在其他煙農(nóng)中大加宣傳和傳授，不聽技術(shù)員和煙葉專干勸導(dǎo)，甚至認(rèn)為技術(shù)員，煙葉專干你的技術(shù)還不如我，
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小米塑造的參與感是真的是依賴市場(chǎng)推廣獲得的。
這還需要回到產(chǎn)品端，我覺得MIUI及其社區(qū)才是米粉“參與感”的源頭。一個(gè)不斷吸收用戶反饋、每周迭代更新的產(chǎn)品，這是過(guò)往其他
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安全業(yè)績(jī)，即“杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；杜邦的員工上班時(shí)比下班后還要安全10倍。”且國(guó)外企業(yè)普遍設(shè)有安全總監(jiān)的職位，級(jí)別較高，獨(dú)立行使
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，只要本部門完成計(jì)劃，就算萬(wàn)事大吉。或者不能完成計(jì)劃的部門，把責(zé)任推諉給其他工作或部門。大家都沒有意識(shí)到，無(wú)論是誰(shuí)的責(zé)任，最終產(chǎn)量計(jì)劃沒有
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，新中國(guó)成立前的青島還有其他幾家煙廠，如嶗山煙廠、山東煙廠、大陸煙廠、華北煙廠等。這些煙廠有的是民族資本家開辦的，有的則屬“敵產(chǎn)”。上個(gè)世紀(jì)50年代，這些
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為2號(hào)。該小組在近6年的生產(chǎn)中只卷過(guò)這兩種型號(hào)的雪茄煙。2號(hào)煙特供毛毛澤東，13號(hào)煙供給李先念等其他領(lǐng)導(dǎo)人。更確切地講，“132”應(yīng)被寫作“13·2”。
挑選小組
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，竟賺我們的錢。一盒60X18的大象棋，其他商店賣10元，這超市則賣12元。”錢好掙，顧客的心難買。當(dāng)這家超市把別的商家都擠走之后，自己
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同省的江西中煙等其他卷煙廠進(jìn)行微庫(kù)存協(xié)同管理。在這種模式中，卷煙商業(yè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中僅保留滿足2-3日銷售的庫(kù)存量，通過(guò)工業(yè)企業(yè)多頻次定量補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)了卷煙快速周轉(zhuǎn)
