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價值觀，值得向省級推薦。　　多年來，該廠不斷加強安全科技投入，強調人性化管理和清潔生產，加強危險源（點）監控和作業

化”。鄭局長要求：一是信息系統與現有人事制度不能抵觸，要體現制度化和人性化管理；二是考勤系統要反映出勤人員的精神面貌，特別是司機等高危崗位的人

公司層面獲取進行分析整理，從而確定培訓內容，繼而開展培訓。二是開展人性化培訓。主要是針對年紀較大、行動不便、地理位置偏遠的零售戶，采取“一對一”上門培訓的方式

，加強車輛管理與區域綠化建設，營造干凈、整潔、舒適的辦公環境。　　四是深化人文環境建設。提倡人性化管理，拓展思路、創新載體，積極開展健康向上的文體活動

，強化服務意識。牢記“客戶至上、服務為本”的經營理念，從客戶最需要的事做起、從客戶最不滿意的地方改起，注重細節，實施人性化服務。　　四是堅持服務創新

做事、踏踏實實工作的良好氛圍，不僅使考核工作更加人性化、規范化、合理化，更重要的是讓每一項工作都能及時得到有效落實，樹立起各個崗位講誠信、講奉獻、講效能

的通知》和徐州市煙草專賣局（公司）《關于加強作風建設暨實施百姓辦事“零障礙”工程問責暫行規定》等，教育活動促進了專賣執法工作扎實開展：一是執法人性化

局面。同時，本著為客戶服務和為弱勢群體服務的思想理念，積極推行人性化管理，切實增強全員宗旨意識、責任意識和創新意識。　　三是規范績效考評、創新考核獎懲機制

;征求一線員工的意見和建議，結合實際重新制定符合一線員工工作特點的人性化考核細則。3、希望能夠推進無紙化辦公。這既節省紙張，又能夠提高工作效率。4、建議縣局領導和中層干部常

管理，還是靠創新？”、“人性化管理，還是制度化管理？”、“以德為先，還是以能為先？”、“是義務，還是

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