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年代初，那時農(nóng)業(yè)機(jī)械缺乏，生產(chǎn)力水平低下，煙葉生產(chǎn)基本處于“拼體力”“人畜合力”以及使用傳統(tǒng)農(nóng)具的階段,生產(chǎn)力水平低下，使得煙農(nóng)的勞作分外辛苦
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隨著社會的發(fā)展，受諸多現(xiàn)實(shí)問題和矛盾制約，卷煙營銷工作面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。具體來說包括以下幾點(diǎn)：一是營銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率低下。從目前來看，
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;但仍存在統(tǒng)計數(shù)不準(zhǔn)，重復(fù)工作情況。因此，該問題的癥結(jié)就是傳統(tǒng)人工清點(diǎn)統(tǒng)計數(shù)量導(dǎo)致效率低下。這也是實(shí)際工作中一個亟待解決的問題。目標(biāo)設(shè)定：解決難清點(diǎn)的問題
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形式機(jī)構(gòu)，保證精準(zhǔn)識別間隔條煙安全距離；疊煙裝置采用雙鏈條翻板式“三層一落”疊煙機(jī)構(gòu)，降低下落次數(shù)和高度。通過以上措施極大地降低了卷煙破損率。
異異型
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了一些單位干部職工的歸責(zé)主因，掩蓋了自身主觀努力的不足，造成一些單位營銷動力低下；同樣，有些單位源于長期接受指令開展工作的習(xí)慣，針對當(dāng)前
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的油，結(jié)果讓素質(zhì)低下的顧客投機(jī)取巧，將未結(jié)賬的油隨手帶走，導(dǎo)致商品丟失。一桶油價值近百元。如果一天發(fā)生2-3起偷油事件，試想超市的損失有多大
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，導(dǎo)致管理效益低下，甚至出現(xiàn)危機(jī)。二是企業(yè)建設(shè)盲目擴(kuò)張。有的行業(yè)單位進(jìn)些年發(fā)展迅速，但是缺乏對未來風(fēng)險的思考，缺少長遠(yuǎn)發(fā)展的整體規(guī)劃，
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，第二天更多的鄉(xiāng)親加入了購物的大軍，再一次激發(fā)了他開店便利鄉(xiāng)親們的欲望。怎樣才能在購買力低下的山村，讓店火起來必須走一條與眾不同的經(jīng)營之路，否則
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，而會議給大家提供了一個溝通交流的機(jī)會，是一種很有效的溝通方式。然而，隨著會議次數(shù)的增多，大多數(shù)公司的會議往往變了樣，開會效率低下
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取向調(diào)查中，“煙農(nóng)”幾乎成了空白選項(xiàng)。求學(xué)之路在相當(dāng)長時期內(nèi)都是以跳出農(nóng)門為目的，這也讓煙農(nóng)隊(duì)伍的整體文化水平低下的局面，埋下了伏筆。
四、勞動力在整個
