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，主動(dòng)管好“水龍頭”控制總量，適時(shí)對(duì)存銷比偏高、價(jià)格偏低的品牌規(guī)格限供停供，并積極擴(kuò)點(diǎn)增投省內(nèi)外暢銷品牌，促進(jìn)了市場(chǎng)生態(tài)逐步恢復(fù)。
在市場(chǎng)上
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，切實(shí)為卷煙營(yíng)銷保駕護(hù)航。萬(wàn)年縣局專賣隊(duì)伍切實(shí)擔(dān)起了“專銷結(jié)合，專賣先行，向?qū)Ｙu要銷量”的責(zé)任，通過(guò)對(duì)違規(guī)客戶采取警告、減停供部分緊俏卷煙、責(zé)令
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次數(shù)和數(shù)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的零售戶，專賣部門實(shí)施重點(diǎn)查處，營(yíng)銷部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施停供、限供貨源直至下調(diào)客戶等級(jí)處理。三是對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管大戶實(shí)行檔案動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
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;呈上升趨勢(shì)。基于以上分析結(jié)果，我們采取了停供“芙蓉王（硬）”給“金圣（吉品）”騰讓空間，停銷“紅雙喜（
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，我的新商盟上將停供“黃金葉（金滿堂）”以及另外幾款暢銷卷煙兩周的時(shí)間。我的店鋪主營(yíng)卷煙，現(xiàn)在卻落得沒(méi)有暢銷煙賣，因此也影響了店里
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國(guó)企、有的是私人企業(yè)、更有的是今天有明天就沒(méi)有了的短命鬼，就是在這些不同形式的企業(yè)制度下，我們的商品通過(guò)他們得到了流通，這同時(shí)也為不法分子違法運(yùn)輸卷煙停供
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制度，突出自律小組陣地建設(shè)，對(duì)違反明碼標(biāo)價(jià)政策、低價(jià)銷售卷煙的違規(guī)戶，按要求予以警告、減量、停供直至注銷許可證，確保統(tǒng)價(jià)、守價(jià)、穩(wěn)價(jià)，維護(hù)
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，采取“減量、停供、甚至取消經(jīng)營(yíng)資格”等辦法，確保明碼標(biāo)價(jià)執(zhí)行到位。我覺(jué)得，這不是煙草部門采取行政手段干預(yù)客戶經(jīng)營(yíng)，而是維護(hù)專賣制度和最廣大客戶的切身利益
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，嚴(yán)格管理制度，對(duì)違反明碼標(biāo)價(jià)政策、低價(jià)銷售卷煙的違規(guī)戶，按要求予以警告、減量、停供直至注銷許可證，確保統(tǒng)價(jià)、守價(jià)、穩(wěn)價(jià)，維護(hù)正常
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銷售卷煙，不得銷售“天價(jià)煙”。如有違反，由自律小組逐級(jí)上報(bào)卷煙營(yíng)銷部門，視其情節(jié)予以減量、停供處理，并責(zé)成違規(guī)戶向協(xié)會(huì)寫(xiě)出書(shū)面承諾，
