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人人平等”觀念，抓好各項(xiàng)規(guī)章管理制度的實(shí)施和執(zhí)行到位，充分維護(hù)和體現(xiàn)企業(yè)法規(guī)和制度的嚴(yán)肅性和公平性，真正將“以法治廠”的理念落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部的管理
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區(qū)域、客戶群體和具體投放數(shù)量，確保貨源供應(yīng)的相對(duì)公平性。為卷煙營(yíng)銷、物流配送工作人員要切實(shí)做好節(jié)日期間的卷煙供應(yīng)工作，有效滿足市場(chǎng)需求等，全面部署安排中秋
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不斷深化協(xié)同營(yíng)銷水平。工商企業(yè)共同的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，協(xié)議履約率。商業(yè)企業(yè)應(yīng)著重在品牌競(jìng)爭(zhēng)公平性、品牌培育支持力
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服務(wù)人員存在的行政化營(yíng)銷思想，導(dǎo)致業(yè)戶感到缺乏公平性。
能夠真正融入卷煙零售業(yè)戶，從滿足市場(chǎng)需要的實(shí)際出發(fā)，建立地位平等的、符合市場(chǎng)發(fā)展要求的卷煙營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系是
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方法決定了用工分配制度的本質(zhì)屬性。毫無疑問，管理者的利益階層確定了制度的公平性，同時(shí)，管理者的調(diào)查方式和分析事物的方法無不深刻影響著制度的準(zhǔn)確性，
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工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。
實(shí)現(xiàn)信息高度共享，搭建工商協(xié)同橋梁
工商協(xié)同營(yíng)銷能否順利運(yùn)作，品牌培育能否見實(shí)效，關(guān)鍵在于能否實(shí)現(xiàn)工商雙方的信息高度共享上
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方面。按照導(dǎo)向型、激勵(lì)性、公平性兼顧的原則，對(duì)專賣管理考核指標(biāo)進(jìn)行完善，注重對(duì)一線人員配備管理、職業(yè)技能鑒定、優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建、案件指標(biāo)等工作的考核，充分發(fā)揮考核
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的根本原因就是人事體制上存在問題，很多模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，很多制度缺乏公平性。
三、對(duì)策
因此金沙煙草必須要打破這個(gè)韁局，尋求突圍。本人
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;提升監(jiān)管公平性、規(guī)范性和有效性，避免權(quán)力尋租，減少了對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的干擾。“在實(shí)踐中，各地將APCD工作法與‘雙隨機(jī)、一公開’監(jiān)管有機(jī)結(jié)合。首先應(yīng)用APCD工作法
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，體現(xiàn)公平性、差異性，進(jìn)一步強(qiáng)化各單位主體意識(shí)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，層層傳遞監(jiān)管壓力，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與處置能力。二要以專項(xiàng)治理為抓手，繼續(xù)深化
