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”部署開展零售許可證換發工作。　　一是統一思想，提高認識。零售許可證換發工作是事關煙草專賣管理大局、影響行業內外的一件大事。要求專賣管理人員的思想務必統一到國家煙草專賣許可證制度管理

，培訓采取理論知識與日常實務操作相結合的方法，從制度管理、賬簿登記，產前投入資金監管、痕跡資料管理等工作進行了培訓，分公司財務科業務骨干對會計分錄

制度》、《檔案管理備查制度》等管理規定，嚴格按照制度落實，明確區局各部門在案卷制作環節的責任，形成主動負責、配合有力的案件規范處理良好工作氛圍，規范

，積極整改事故隱患，落實安全防范措施，嚴格檢查各點責任制的落實，確保無事故的隱患、無違章行為，杜絕安全事故。　　四是強化制度管理。制定工作

、炒股等與工作無關的現象，進一步規范制度管理，嚴明工作紀律。　　　四是強化創新意識，提高工作能力。根據行業發展的實際和需求，以科技創新為抓手

;把各項工作措施真正落到實處，取得實實在在的效果。　　三是健全各項機制，形成濃厚的創優氛圍。不斷健全制度管理，把創優活動導入質量管理標準體系，

; 　　1、堅定理想信念，牢記黨的宗旨，自覺抵制誘惑，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。　　2、加強制度管理，自覺接受監督。堅持“三重一大

;對照行業安全生產標準化規范，著重從制度管理和生產現場兩方面入手，以目標管理為手段，認真查擺隱患并明確整改期限，以“先急后緩、先難后易”為思路

）多項創新成果獲獎，為企業制度、管理理念、管理方式的改進，以及企業文化建設、企業穩步發展起到助推作用，并為提高競爭能力和經濟效益做出突出貢獻

，及時制定措施，層層分解，確保各項工作任務落到實處。公司在強化內部制度管理的同時，著力打造一支具有團隊精神的干部職工隊伍。該公司通過創建“金葉緣

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