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(硬欣經(jīng)典)成為輔助品牌。
從整體結(jié)構(gòu)來說:品牌培育要根據(jù)行業(yè)發(fā)展方向,以及稅利指標(biāo)等內(nèi)容,來合理引導(dǎo)市場的品牌布局。換句話說
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;及時調(diào)整貨源投放方案。
(二)抓好品牌培育與市場開放的匹配度,促進品牌培育精益化。
合理規(guī)劃品牌布局。應(yīng)從自身實際發(fā)展出發(fā),分析現(xiàn)有在銷品規(guī)和其他重點品規(guī)
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市場需求和品牌布局、且具有發(fā)展前景的新品。凡是新品牌必須經(jīng)過3個月的產(chǎn)品試銷,根據(jù)試銷期表現(xiàn)確定是否在全省推廣。定期開展重點骨干卷煙品牌測評,通過對市場價格、商業(yè)銷量、商業(yè)存
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)”在8個城市上市。云產(chǎn)卷煙品牌定位更為清晰,品牌布局更趨合理,品牌價值不斷提升,結(jié)構(gòu)和效益同步提高。
成績的背后,是云南中煙
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;落實知名品牌培育策略是品牌培育的核心。客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶選擇品牌、布局店面、分析供求、監(jiān)控庫存、跟進銷售,促進了品牌在終端的鋪貨和上柜,解決了品牌“上得去”的問題
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的時候,一些不適應(yīng)市場的老品牌會借機轉(zhuǎn)型或退出市場,而一些新品牌則急于在此時搶占市場。在淡季,很多商場都利用這個機會紛紛進行業(yè)改,除了對品牌布局
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決方案和系統(tǒng)環(huán)境。
“充分考慮品類內(nèi)卷煙的市場狀態(tài),按照“3+X”原則,做好主銷、護衛(wèi)、潛力規(guī)格的品牌布局,逐步構(gòu)建起科學(xué)合理的品類結(jié)構(gòu);
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,沒有構(gòu)建科學(xué)合理的卷煙品牌布局,同價位卷煙品牌培育差別不明顯,無法形成梯次跟進的樹狀排布,這些問題的存在就使得各個卷煙品牌的培育呈現(xiàn)出“胡子眉毛
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品牌營銷管理工作,在市場紅利不足的環(huán)境下,進一步優(yōu)化卷煙消費結(jié)構(gòu),開展消費結(jié)構(gòu)的品牌布局,提升商業(yè)企業(yè)對卷煙市場的把控。從卷煙消費者的視野出發(fā)
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;堅定了做優(yōu)做強品牌布局、做強流通品牌、文化建設(shè)等方面的決心。”首發(fā)經(jīng)濟的特點在“首”,本質(zhì)在“新”。結(jié)合首發(fā)經(jīng)濟,安陽湯陰縣局(分公司)副經(jīng)理慕