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，“米袋子”省長要負責，書記也要負責。要深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動品種培優(yōu)、品質(zhì)提升、品牌打造和標準化生產(chǎn)。要繼續(xù)抓好生豬生產(chǎn)恢復，促進產(chǎn)業(yè)
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、地膜全覆蓋”作為大田移栽的關(guān)鍵技術(shù)措施落到實處。
“我們種的是放心煙，從育苗到出售都有煙技員跟蹤服務，質(zhì)量有保障，收入有保障?！闭f起煙草農(nóng)業(yè)品牌
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精品。
精品卷煙品牌的打造，要在精品理念下，不斷創(chuàng)新管理的有效途徑。這個途徑就是國家局早年提出的：“卷煙上水平”。在“大品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略中，
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以上卷煙品牌原料配方模塊，南澗紅大從品質(zhì)特色邁向品牌打造的步伐更加穩(wěn)健。
三是發(fā)揮特色優(yōu)勢，技術(shù)集成持續(xù)提升。從1984年至今，南澗紅大歷經(jīng)30余年
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;怪只怪「沒做好」。
要說以現(xiàn)時各家企業(yè)的資源配置和市場控制，做一款好產(chǎn)品不難，造一時的火熱也不難，真正難的是——體系化的品牌打造與可持續(xù)的市場運營
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，在品牌打造過程中，對渠道設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計和消費者體驗設(shè)計缺乏有效到位的把握。
6.不僅是OEM和ODM廠商，其實對于大品牌商而言由于電子煙行業(yè)的快速增長一來沒有
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，是否會重蹈中國其他制造加工行業(yè)的覆轍？
5、OEM和ODM廠商紛紛推出自己的品牌，但由于沒有有效的渠道了解和掌握消費者的一手數(shù)據(jù)和信息，在品牌
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，幫助他人，無私奉獻；在消費者的心智中，“利群”這個主導品牌打造的是一個朝氣蓬勃、志氣凌云的成功者，穩(wěn)健、不急功近利、充滿愛心的人
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，管理區(qū)圍繞烏蒙清甜特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌的打造，工作重心下移，建立健全基層管理服務機構(gòu)，對兩縣煙葉生產(chǎn)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，實現(xiàn)
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;誠信不僅僅是經(jīng)營者的道德良心，更是經(jīng)營者的一種優(yōu)勢資源，是經(jīng)營者鑄造品牌、打造信譽的基石，是保障消費者切身利益的一個重要法寶。因此來說，我們
