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；另一方面現(xiàn)有的卷煙品牌培育工作“不細(xì)、不實(shí)、不真”，尤其是都市、城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村的卷煙品牌培育策略“一鍋煮”現(xiàn)象極為普遍，被培育品牌的“宣傳、選點(diǎn)、投放、上柜、促銷
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決策部門能及時(shí)調(diào)整供貨計(jì)劃，調(diào)整培育策略，使新品牌擁有持續(xù)旺盛的生命力
當(dāng)今市場(chǎng)正在逐步轉(zhuǎn)化成為以消費(fèi)者為主導(dǎo)的“我時(shí)代”，熟練購(gòu)買與專家購(gòu)買的角色影變
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程度降低同檔位競(jìng)爭(zhēng)品牌所帶來(lái)的威脅。
四、雙喜（軟國(guó)際）培育策略
在綜合分析市場(chǎng)消費(fèi)特征和品牌進(jìn)入市場(chǎng)所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的基礎(chǔ)上，制定該
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;保持行動(dòng)一致性。基層營(yíng)銷部可以將精準(zhǔn)營(yíng)銷工作與知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)、零售終端建設(shè)活動(dòng)等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，根據(jù)本地市場(chǎng)消費(fèi)實(shí)際，明確培育目標(biāo)，制定品牌培育策略
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輔以相應(yīng)的促銷手段對(duì)零售客戶進(jìn)行有效激勵(lì)，點(diǎn)燃其銷售和培育“嬌子”品牌的熱情。工商企業(yè)在進(jìn)行雙向合作時(shí)應(yīng)注意互相配合的延續(xù)性和進(jìn)行區(qū)域卷煙市場(chǎng)“嬌子”品牌培育策略選擇的一致性
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。特別是紅塔集團(tuán)應(yīng)當(dāng)根據(jù)玉溪卷煙品牌的需求變化，制定切實(shí)可行的卷煙品牌研發(fā)和培育策略，確定品牌培育的重點(diǎn)區(qū)域、消費(fèi)對(duì)象和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等內(nèi)容。從而，為玉溪卷煙品牌
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措施和途徑。對(duì)新介入的卷煙零售市場(chǎng)和地區(qū)，河南中煙應(yīng)當(dāng)制定和出臺(tái)更具實(shí)效性的品牌培育策略和實(shí)施方案，使品牌逐步做大做強(qiáng)。可以說(shuō)，這種根據(jù)不同因素而確定的不同營(yíng)銷
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;提高客戶的滿意度。
五、認(rèn)真采集終端信息 提高分析應(yīng)用能力
品牌培育策略的制定離不開(kāi)對(duì)銷售信息的把握，而這其中終端銷售信息是重中之重，終端信息的把握準(zhǔn)確與否對(duì)分析應(yīng)用
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的消費(fèi)特點(diǎn)和對(duì)品牌的消費(fèi)需求存在較大的差異，比如同價(jià)位的卷煙品牌，在不同區(qū)域的消費(fèi)狀況截然不同，這使得現(xiàn)有營(yíng)銷手段和品牌培育策略在農(nóng)村市場(chǎng)需進(jìn)行區(qū)域性、有效性
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市場(chǎng)。一個(gè)新的品牌（規(guī)格）能否在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷得好和被消費(fèi)者認(rèn)可與接受，與工商企業(yè)采取的培育策略有著直接關(guān)系。筆者認(rèn)為，要想確保新引進(jìn)品牌
