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每季度對(duì)各縣局內(nèi)管工作進(jìn)行一次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核、每半年開展一次全面檢查，形成了“縣局每月檢查、市局季度考核、檢查考核相結(jié)合”的定期檢查、考核的工作格局。加強(qiáng)對(duì)駐地卷煙廠生產(chǎn)、運(yùn)輸
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2.強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。為提高培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率，采取過程管理到季度考核再到年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的管理方法，確保年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到100%。全年計(jì)劃開展分級(jí)分層培訓(xùn)195期
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出題，考試內(nèi)容以黨的規(guī)章制度、單位業(yè)務(wù)知識(shí)為主，采取閉卷考試的方式，考試成績與員工當(dāng)月績效工資掛鉤；二是季季評(píng)。通過網(wǎng)建工作季度考核，將
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考核評(píng)比一次；生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域6S工作根據(jù)整改計(jì)劃完成情況逐步納入季度考核，有效的促進(jìn)了6S管理工作的開展。
6S管理的推廣應(yīng)用效果及其成果。6S源于生產(chǎn)，是
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目標(biāo)的引導(dǎo)下，在季度考核調(diào)整的壓力下，各卷煙品牌擂鼓出征，賽事呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，恰如某一位工業(yè)公司老總所言，卷煙品牌的發(fā)展“不進(jìn)則退
