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;降低財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)；二是圍繞提高投入產(chǎn)出效益比，實(shí)施精益管理，降低成本費(fèi)用；三是創(chuàng)新工作方式，提高財(cái)務(wù)服務(wù)水平；四是
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絲團(tuán)隊(duì)精神，采取“5+2”、“白+黑”的超常規(guī)工作方式，為順利實(shí)現(xiàn)易地技改目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
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重心變化，及時(shí)調(diào)整工作措施和工作方式，保證工作成效，有效發(fā)揮檢查考核的導(dǎo)向作用。
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重”的工作要求：即制度管理再?gòu)?qiáng)調(diào)、執(zhí)行力度再?gòu)?qiáng)化、工作方式再深華；重視上級(jí)精神及崗位責(zé)任的落實(shí)、重視精益管理及工作開展的過(guò)程、重視以結(jié)果反推而改進(jìn)工作的方式、重視工作安排后
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一是采取高強(qiáng)度、高密度的市場(chǎng)檢查工作方式。截止春節(jié)前，區(qū)局要求全體專賣人員休息日與工作日調(diào)換，錯(cuò)時(shí)檢查，交叉檢查。力求市場(chǎng)檢查無(wú)死角，最大
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，樹立敬業(yè)、文明、服務(wù)的觀念，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新工作方式，積極探索服務(wù)客戶、服務(wù)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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”考核組日前對(duì)下屬區(qū)局、公司開展了“兩項(xiàng)工作”考核和調(diào)研。
本次考核采取查驗(yàn)資料、網(wǎng)上審閱、座談交流的工作方式，在“三項(xiàng)工作”檢查中，重點(diǎn)檢查了實(shí)施單位的公開招標(biāo)落實(shí)
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，預(yù)判2015年市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整工作方式和方法。
二是謀劃目標(biāo)，指明方向。根據(jù)打私打假、市場(chǎng)監(jiān)管、依法行政和隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作，結(jié)合各單位實(shí)際情況
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“以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)”的工作方式，發(fā)揮好示范戶“活廣告”的示范引領(lǐng)作用，建立“煙草易付”平臺(tái)的良好口碑。
四是開展競(jìng)賽，營(yíng)造氛圍。在客戶經(jīng)理間開展競(jìng)賽
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;創(chuàng)新工作方式，以高度的政治責(zé)任感、扎實(shí)的工作作風(fēng)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，為全面完成工廠各項(xiàng)年度目標(biāo)提供紀(jì)律保障。
該廠各基層黨支部、部門主要
