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”、“白+黑”等工作模式，對轄區(qū)商場、超市、高檔煙酒店等重點戶，對轄區(qū)物流企業(yè)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點區(qū)域進行重點、錯時檢查。
1月17日，在對轄區(qū)某物
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每位員工不拘泥于日常工作模式，努力開拓創(chuàng)新，將更新的技術(shù)融入工作中，提高工作效率，節(jié)約費用成本，為企業(yè)開源節(jié)流工作做貢獻。
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人選。目前報名階段已順利結(jié)束。
此次競聘工作有助于優(yōu)化隊伍轉(zhuǎn)型與“135”工作法在工作模式、工作方法與工作流程的融合，進一步提升營銷人員品牌培育能力和客戶服務(wù)能力，促進
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期一周的時間里，都昌分公司2位客戶經(jīng)理隨同湖口分公司客戶經(jīng)理跟班學習，參與到湖口分公司的營銷工作中，切身感受到湖口分公司規(guī)范化的工作模式和耐心細致、熱情周到
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，提出“三個集中”的工作模式，即：在辦證方面采用了集中勘察以提高煙草專賣零售許可證的辦證效率；在市場檢查上采用了集中檢查的方式，把
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優(yōu)勢，繼續(xù)創(chuàng)新工作模式，進一步增強工會組織的影響力、吸引力和凝聚力，全面助推工廠改革發(fā)展。
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”的工作模式，突出重點，共同確定調(diào)查對象、片區(qū)劃分、客戶類型、銷量、品牌等參數(shù)，使數(shù)據(jù)采集更加統(tǒng)一和準確。
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，宣傳嚴厲打擊非法運輸煙草專賣品行為的相關(guān)政策。
四是改變工作時間，打破稽查原有的固定工作模式，采用錯時錯位、人員交叉輪換的方式開展物流托運部檢查工作。
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的思路和努力方向。大家在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的同時，談?wù)摰慕裹c集中在如何突破固守陳規(guī)，創(chuàng)新工作模式方面。
專賣科要求各稽查中隊要結(jié)合示范創(chuàng)建，大膽創(chuàng)新
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，并達成解決意見。該市公司領(lǐng)導(dǎo)對此項目提出“保密、安全、實用”工作要求，同時要求管理跟上，出臺相應(yīng)的管理流程，修改因工作模式改變而改變的員工
