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貨架，比我自己店員干得還下勁呢”。“向陽(yáng)超市”陳老板提起市管員小吳連連豎起拇指點(diǎn)贊。“以前，在生意旺季時(shí)，我最怕市管員來(lái)檢查，店面、倉(cāng)庫(kù)他們都要檢查
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的法律法規(guī)宣傳。市管員、內(nèi)管員協(xié)同好客戶經(jīng)理合理確定供貨量，防止零售戶申請(qǐng)量“虛高”現(xiàn)象，防止供需不符導(dǎo)致卷煙外流；同時(shí)通過召開誠(chéng)信互助小組會(huì)議，對(duì)
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;則要由市管員實(shí)地調(diào)查后要求申請(qǐng)人提供相關(guān)的證件予以佐證；再則對(duì)租賃門面的，須要由市管員親自上門對(duì)出租人與承租人進(jìn)行實(shí)際調(diào)查了解，準(zhǔn)確掌握其門面租賃的真實(shí)性
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和排查；采取無(wú)縫式監(jiān)管方式，重點(diǎn)打擊治理，確保節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)秩序正常。
三是強(qiáng)化配合，加強(qiáng)協(xié)作。聯(lián)合公安、市管局等職能部門對(duì)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行
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;明確職責(zé)。各專賣管理所提前調(diào)取延續(xù)零售戶數(shù)據(jù)，做好延續(xù)工作計(jì)劃。組織開展許可證延續(xù)工作相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使市管員熟悉工作流程和內(nèi)容，提高許可證延續(xù)工作的效率
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;客戶經(jīng)理、專賣稽查員、市管員是崇左煙草的中堅(jiān)力量，更是企業(yè)改革發(fā)展的直接參與者、推動(dòng)者，務(wù)必要以主人翁精神，發(fā)揮好兩個(gè)崗位的積極作用，以等不起、慢
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找準(zhǔn)目標(biāo)為區(qū)局專賣工作添磚加瓦：
市管中隊(duì)以本地市場(chǎng)檢查為主，將近期的工作目標(biāo)放在名煙名酒店和銷量較好的、違規(guī)頻次較多的大戶身上，春節(jié)過后將是卷煙
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，并落實(shí)各項(xiàng)措施環(huán)節(jié)的實(shí)施人員，確保所隊(duì)標(biāo)兵建設(shè)工作有序開展。
三是統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作。主要由專賣股及管理所長(zhǎng)負(fù)責(zé)完善制度、內(nèi)務(wù)管理等，市管員負(fù)責(zé)
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，真正解決專賣人員“干什么、怎么干、要干好怎么樣？”的問題；二是要強(qiáng)化抓手作用。嚴(yán)格規(guī)范《市管員片區(qū)走訪記錄》和《管理所所長(zhǎng)工作記錄》的應(yīng)用，抓
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價(jià)格調(diào)整。
一是將調(diào)整后的在銷卷煙價(jià)格目錄表打印并分發(fā)給零售戶，要求客戶經(jīng)理、市管員以實(shí)地拜訪、電話、短信等形式逐戶告知，向零售戶解釋說(shuō)明卷煙價(jià)格調(diào)整是基于國(guó)家財(cái)政部、稅務(wù)總局全面
