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;是為了解決品牌培育過程中，某一類別品牌過多或某一類別品牌過少的現(xiàn)象。而實(shí)施在銷品牌精細(xì)化管理，就是在建立品牌引進(jìn)、培育、淘汰機(jī)制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對主導(dǎo)品牌、輔助
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，于是“法風(fēng)燒餅”成了在中國熱銷的一個(gè)品牌，同時(shí)避免了與中國燒餅同質(zhì)化的價(jià)格戰(zhàn)。
獲得溢價(jià)是每個(gè)企業(yè)夢寐以求的，“法風(fēng)燒餅”告訴我們，只有建立品牌才
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各銷區(qū)維護(hù)的聯(lián)合操作模式；全員市場營銷，合力攻堅(jiān)市場，加強(qiáng)了與重點(diǎn)公司的全面協(xié)同。
在原煙儲(chǔ)備上，服務(wù)產(chǎn)品戰(zhàn)略，建立品牌導(dǎo)向型
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，也就是說要建立品牌導(dǎo)向型煙葉基地。要求必須立足品牌導(dǎo)向，工業(yè)企業(yè)要研究品牌需求導(dǎo)向的原料風(fēng)格特色、質(zhì)量特點(diǎn)，以此來選擇最適宜的煙葉品種，種植區(qū)域
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知道產(chǎn)品的風(fēng)味，知道產(chǎn)品是否適合消費(fèi)者的口味，從而決定著消費(fèi)者的消費(fèi)行為，這就需要建立品牌產(chǎn)品的品吸平臺(tái)，讓更多消費(fèi)者參與到品吸活動(dòng)中
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、協(xié)同服務(wù)、培育品牌的合力。2、積極協(xié)同卷煙生產(chǎn)企業(yè)共同建立品牌跟蹤、市場調(diào)研和客戶評(píng)估工作機(jī)制。加強(qiáng)對重點(diǎn)骨干品牌的市場調(diào)研和對零售客戶進(jìn)行日常跟蹤管理。并建立科學(xué)的評(píng)估體系，對品牌
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方式，配合客戶分析來提高溝通效果。
將會(huì)員制引入煙草營銷模式
對現(xiàn)有煙草營銷模式進(jìn)行改進(jìn)的重點(diǎn)可以引入建立品牌推廣與會(huì)員制營銷相結(jié)合的營銷模式。會(huì)員制不僅給企業(yè)向需求端的營銷延伸
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管理、分析工作情況通報(bào)制度，對營銷主體品牌管理分析工作進(jìn)行評(píng)價(jià)通報(bào)，并納入年終考核內(nèi)容。探索建立品牌培育環(huán)境評(píng)價(jià)機(jī)制，定期評(píng)定和把握品牌培育環(huán)境的客觀狀況
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，通過品牌定位與傳播，賦予品牌獨(dú)特的價(jià)值，樹立鮮明的形象，建立品牌的差異化和個(gè)性化核心競爭優(yōu)勢。差異化營銷的關(guān)鍵是積極尋找市場空白點(diǎn)，
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”的原則，并設(shè)計(jì)了一整套品牌培育的流程，即“推薦、簽約、上柜、評(píng)估、調(diào)整”，建立品牌檔案和動(dòng)銷記錄，完善品牌培育機(jī)制和調(diào)控措施，實(shí)現(xiàn)
