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，從而達(dá)到降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是要開(kāi)展物流對(duì)標(biāo)工作。對(duì)物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)研，細(xì)化
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養(yǎng)雞養(yǎng)鴨，搞別的都有風(fēng)險(xiǎn)，種煙幾乎零風(fēng)險(xiǎn)了。
小煙卷兒：咱們煙葉種植，可不是煙農(nóng)種多少咱們就收購(gòu)多少。有些地方把增加煙葉產(chǎn)量作為提高效益
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合作生產(chǎn)，提高效益貢獻(xiàn)度；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理質(zhì)量和效益。要抓住機(jī)遇，打牢基礎(chǔ)，推進(jìn)自由品牌與合作品牌協(xié)調(diào)發(fā)展。
煙草企業(yè)打造
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新品牌上的動(dòng)作要快。新品牌面市是遲早的事情，早下手引進(jìn)，你就可能早擁有一批固定的消費(fèi)群體，這對(duì)于穩(wěn)定客源，提高效益很重要；三是對(duì)市場(chǎng)
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，進(jìn)而達(dá)到控制成本、保證質(zhì)量、提高效益的目的。要做好以下幾個(gè)方面工作：
要加強(qiáng)原料監(jiān)管，把好產(chǎn)品質(zhì)量第一關(guān)。作為卷煙生產(chǎn)企業(yè)，優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)品
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，江西中煙贛南卷煙廠按照“解決一類(lèi)問(wèn)題，規(guī)范一種工作，完善一項(xiàng)制度”的要求，把廉潔文化制度化的重點(diǎn)選在完善內(nèi)部管理機(jī)制、提高效益、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造
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部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，才能提高效益。
烤煙內(nèi)管在新形勢(shì)下開(kāi)展工作的幾點(diǎn)思考
思路：烤煙內(nèi)管管的是煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中是否規(guī)范有效，
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，降低成本，提高工作效率和運(yùn)行效益。郭冬青要求財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)合作產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)分析，將成本意識(shí)引入到管理的各個(gè)層面中來(lái)，努力降低成本，提高效益
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;提高效益。二要準(zhǔn)確把握煙草企業(yè)和煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社的關(guān)系，加強(qiáng)煙草企業(yè)對(duì)合作社的指導(dǎo)、扶持和服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)自主管理，當(dāng)家作主。三要緊緊抓住煙農(nóng)受益這一核心
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。企業(yè)管理的目的無(wú)外乎降低成本提高效益、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力外塑形象、企業(yè)壯大員工成長(zhǎng)，《IT能力與企業(yè)信息化》中舉例2004年研究報(bào)告顯示，世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中，信息技術(shù)
