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障停車，更是第一時(shí)間沖上前去處理。他的動(dòng)作依然敏捷而熟練，一股利落勁兒，讓人很難相信他已經(jīng)在這個(gè)崗位上堅(jiān)守了29年。班長(zhǎng)張利評(píng)價(jià)他：“我印象中
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等先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)用有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，服務(wù)保障水平持續(xù)提高，但距離以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志的新質(zhì)生產(chǎn)力仍有差距，高敏捷性、高準(zhǔn)時(shí)
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一名思維敏捷的“理工女孩”，總有很多“奇思妙想”的她，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一路“火花帶閃電”，斬獲了十余項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，不僅解決了諸多技術(shù)難題，更極大
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動(dòng)態(tài)建議橫跨8個(gè)訂貨季度;網(wǎng)格指揮調(diào)度員根據(jù)網(wǎng)格特性智能匹配監(jiān)管策略，形成“一網(wǎng)格一方案”;前端專賣部門(mén)及時(shí)調(diào)度檢查，形成高效治理閉環(huán)。這種“智慧大腦+敏捷手腳
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注重敏捷性、成本效益和以消費(fèi)者為中心的思維方式——這些品質(zhì)往往與傳統(tǒng)的政府結(jié)構(gòu)不一致。貝茨希望這一發(fā)展具有重大意義，特別是對(duì)于負(fù)責(zé)監(jiān)管昂貴的上市前煙草申請(qǐng) (PMTA)要求的 CTP
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在資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理等諸多領(lǐng)域發(fā)揮關(guān)鍵作用，幫助煙草行業(yè)建立起高度集成、敏捷響應(yīng)、智慧驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理體系。屆時(shí)，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)決策的黃金
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作業(yè)。生產(chǎn)制造體系高效運(yùn)行。打通道序能力外協(xié)通道，加強(qiáng)訂單過(guò)程管控，提升生產(chǎn)制造的敏捷性，實(shí)施供應(yīng)商進(jìn)度月度考核，持續(xù)提升采購(gòu)物料按時(shí)完成
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滲出汗珠，工服也逐漸被汗水浸濕，但他們的手部動(dòng)作仍熟稔敏捷，簡(jiǎn)短的交流也提升了這場(chǎng)精密“手術(shù)”的效率。隨著張金嶺將最后的傳動(dòng)軸法蘭取下，他們僅用
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;但公司積極干預(yù)，有效利用機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、數(shù)字技術(shù)和前幾波浪潮中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在所有運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)上反應(yīng)敏捷。這包括通過(guò)動(dòng)態(tài)規(guī)劃重新配置和調(diào)整供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，以滿足市場(chǎng)需求
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，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)作為廉潔風(fēng)險(xiǎn)歸口管理部門(mén)，以風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)防、事中防范為工作重點(diǎn)，打造敏捷主動(dòng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的頂層設(shè)計(jì)不足、系統(tǒng)性防控
