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，三是社會(huì)購(gòu)買力的不斷下滑。經(jīng)濟(jì)的日益嚴(yán)峻，精打細(xì)算的社會(huì)民眾不得不緊捂錢包過日子。隨著這些外因的不斷顯現(xiàn)，零售市場(chǎng)也在不斷洗牌，大魚吃小魚
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的面臨著消費(fèi)群體沖洗洗牌的局面，而現(xiàn)在張海玲店鋪的生意不好，說(shuō)明目前潛在消費(fèi)群體的消費(fèi)行為和張海玲店鋪“對(duì)接”不上，張海玲店鋪的商品“供給”和服務(wù)“供給”出現(xiàn)
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;基本持平；但結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，曾經(jīng)暢銷的產(chǎn)品反而成為了積壓品；卷煙規(guī)格面臨洗牌，比如說(shuō)有些單品售價(jià)不變，進(jìn)價(jià)提高
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;擴(kuò)張市場(chǎng)、擴(kuò)大自有品牌的重大機(jī)遇；全國(guó)卷煙銷量增長(zhǎng)空間變窄為我們規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)了機(jī)遇等。從內(nèi)部看，主要有高端引領(lǐng)具有比較優(yōu)勢(shì)、一二類煙發(fā)展重新洗牌、結(jié)構(gòu)平移和黃金葉品牌二次
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營(yíng)銷策略
目前，行業(yè)紅利的增長(zhǎng)方式已從“量”轉(zhuǎn)為“質(zhì)”，各卷煙企業(yè)在市場(chǎng)方面中檔卷煙井噴式增長(zhǎng)，以區(qū)域性品牌擴(kuò)張最為迅速。卷煙行業(yè)經(jīng)過多年的洗牌
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出售給英國(guó)的帝國(guó)煙草集團(tuán)公司。這項(xiàng)交易將使美國(guó)煙草業(yè)重新洗牌，奧馳亞與雷諾美國(guó)兩家大煙草公司在價(jià)值1000億美元的美國(guó)市場(chǎng)上的份額將超過80%。帝國(guó)煙草在收購(gòu)Blu電子煙和4個(gè)卷煙品牌
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。每個(gè)零售從業(yè)者都想生存而且想長(zhǎng)久地生存，那么零售就必須理性化、有序化，可以說(shuō)零售業(yè)正在接受洗禮，需要合理洗牌，從過去的暴利時(shí)代逐步回歸到微利新
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，也不能無(wú)為而治，因“勢(shì)”利導(dǎo)、順“市”而為，才能水到渠成。
新常態(tài)下卷煙市場(chǎng)新陳代謝的過程將刁；斷加速，重新“洗牌”不可避免
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。要想干好一件事都要保持良好的心態(tài)，要有一定的責(zé)任心和誠(chéng)信感。特別是零售看似簡(jiǎn)單，其實(shí)并不簡(jiǎn)單。向過去那樣暴利時(shí)代基本不復(fù)存在，零售業(yè)也面臨著重大的洗牌和革新
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梯隊(duì)面臨重新洗牌的危險(xiǎn)。實(shí)際上，兩年前電商、網(wǎng)購(gòu)及快遞的迅猛發(fā)展，已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)這一新技術(shù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用產(chǎn)生的加速器、倍增器作用，發(fā)揮得淋漓盡致。
互聯(lián)網(wǎng)
