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營銷策略　　目前，行業紅利的增長方式已從“量”轉為“質”，各卷煙企業在市場方面中檔卷煙井噴式增長，以區域性品牌擴張最為迅速。卷煙行業經過多年的洗牌

出售給英國的帝國煙草集團公司。這項交易將使美國煙草業重新洗牌，奧馳亞與雷諾美國兩家大煙草公司在價值1000億美元的美國市場上的份額將超過80%。帝國煙草在收購Blu電子煙和4個卷煙品牌

。每個零售從業者都想生存而且想長久地生存，那么零售就必須理性化、有序化，可以說零售業正在接受洗禮，需要合理洗牌，從過去的暴利時代逐步回歸到微利新

，也不能無為而治，因“勢”利導、順“市”而為，才能水到渠成。　　新常態下卷煙市場新陳代謝的過程將刁；斷加速，重新“洗牌”不可避免

。要想干好一件事都要保持良好的心態，要有一定的責任心和誠信感。特別是零售看似簡單，其實并不簡單。向過去那樣暴利時代基本不復存在，零售業也面臨著重大的洗牌和革新

梯隊面臨重新洗牌的危險。實際上，兩年前電商、網購及快遞的迅猛發展，已經將互聯網這一新技術在經濟領域的運用產生的加速器、倍增器作用，發揮得淋漓盡致。　　互聯網

起來，與此同時，云南卷煙品牌也從少數幾個發展到20多個。后來，在經歷了90年代的行業重組和洗牌之后，以“云煙”為代表的云南卷煙品牌逐漸站穩市場，

;造成了20世紀鼻煙的衰落。而到了21世紀，時尚卻開始調頭。風靡一時的卷煙正在成為一種與環保、健康潮流背道而馳的事物，國際煙草也正在發生新的洗牌。　　隨著近年來很多國家頒布

，對所有不按流程、規定開展工作的人員進行了全面的清理“洗牌”，重新將“今天不努力工作，明天努力找工作”的理念提上臺面。并通過樹立創建活動標桿的作用

平均酒精度都在50度以上。形勢發展難以預料，幾十年后的今天，傳統茅臺、五糧液、劍南春三足鼎立局面，因為洋河藍色經典的崛起，不得不重新洗牌

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