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，積極開展技術創新和流程再造，走“系統集成、資源整合、信息共享”的道路。圍繞煙葉一體化平臺，完善了煙葉“一卡通”和“一打三掃”信息化系統、集成優化了“3S”管理系統

，加強企業組織內部的信息交流，增強應變能力；應該按流程分責，照標準做事，進行企業流程再造，夯實管理基礎，形成

，刪減、合并、修改不適用的制度，并按照流程再造的管理要求，精簡冗余流程、改進低效流程，用員工易于接受的表述方式重新制定了工作流程，編寫

，預測煙葉需求并進行加工過程的質量控制與管理，使原料質量與卷煙產品質量最大限度地相互對接。　　以建立煙葉工業利用分級體系為突破口，實施流程再造　　改變傳統

，范家福局長在會議上談到“我們煙草的網絡建設和卷煙營銷經歷了這么多年，但是現在情況又發生了很大變化，我們如何適應這個變化？要涉及到流程再造和管理創新

，傾力培育“532”、“461”知名品牌。同時結合業務流程再造，提升“同心安康”服務品牌知名度；三是需要提高渠道控制能力。渠道控制能力是煙草行業的核心競爭力

、業務流程再造為抓手，堅持建用并舉、重在使用，推動互聯互通、集成聯動，不斷拓展具有河南煙草商業特色的數字化新場景、新模式，大力推進業務數字化、運行

植保作業（李斌攝）文山州局（公司）積極推進收購流程再造，成功研發手機輔助煙農分級產品“識神”、智能分級裝備“云手”、龍門架定級

規范化和標準化的過程，而企業面向客戶的服務營銷標準化需要建立的是一個能夠持續自我完善的系統機制。　　重引進，輕融會。目前營銷普遍引入了流程再造理論、ISO9001質量管理

每日縮短約1小時。結合流程再造和數字化改造，孝感市局（公司）推動組織結構和人力配置不斷優化。分揀線作業人員由34人精簡至14人，20人轉崗至其他

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