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，牢固樹立規范經營意識。同時不斷加強市場化取向改革各項流程管理，嚴格落實省局、市局標準要求，確保改革動作不變形。　　 ? ?

稱重、預約調度等關鍵節點控制，強化精準收購流程管理，切實提高煙葉收購管理水平。

，確保不發生超政策、超進度、超項目發放情況。　　二是聚焦隊伍管理。加強干部隊伍管理，著力干部的選拔任用、員工崗位調整流程管理、人力資源信息系統管理、人事檔案審核管理、勞務外包

。　　會議指出，下一階段要扎實開展好以下三項工作。一是扎實開展“管理診斷基層行”活動。以流程管理為重點，完善流程管理體系，梳理優化業務流程，推動

全程留痕管理。　　一是健全規范執法流程。抓住立案、調查、審批、告知、送達等辦案重點環節，做到立案及時、取證確鑿、審批齊備、告知記錄、送達到位，加強流程管理，

煙葉收購點，調研組一行仔細查看了煙葉網格管理、流程管理、庫房管理落實情況，現場抽查了煙葉烘烤質量、預檢質量、收購質量，詢問了煙葉收購進度和煙農滿意度。針對當前

基礎管理。充分借助質量體系的理念和方法，以提質增效為目標，加大目標管理、流程管理、對標管理、精益管理、標準化等管理方法的整合力度，促進各項管理工作協同運作

水分、嚴控部位、嚴控青雜；要狠抓流程管理、狠抓專賣管理、狠抓站點管理；要抓實進度平穩、質量平穩、秩序平穩，確保收購工作協同有力、平穩有序。　　二是重落實

工作進展。要利用好政策，群策群力，在各項工作開展過程中，嚴控流程管理，積極推動項目進程。

技術人員工作職責，完善基層服務煙農相關工作崗位設置，優化崗位職責和流程管理，提升管理水平和服務效率，在收購線全面推行“1255”的“網格化管理

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