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；把好準(zhǔn)入、運(yùn)用、管理、清退關(guān)，形成了現(xiàn)代終端建設(shè)“進(jìn)、用、管、退”機(jī)制。通過(guò)打造“一店一品牌、一店一文化、一店一氛圍、一店一特色”現(xiàn)代終端典范，帶動(dòng)許多具備潛質(zhì)的零售
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；校內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)不得銷售煙草，違者罰款1000元，勸阻無(wú)效者予以清退。教職工個(gè)人違規(guī)吸煙被督察或舉報(bào)三次以上，不得參加年度各類先進(jìn)評(píng)選；教師
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，留住優(yōu)秀專賣人員尤其是聘用人員，同時(shí)，清退一些素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)的聘用人員。對(duì)專賣人員包括聘用人員要根據(jù)工作業(yè)績(jī)劃分不同等級(jí)，特別優(yōu)秀的還應(yīng)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位
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加大市場(chǎng)“水土不服”的品規(guī)清退工作，使得在銷品規(guī)的不斷調(diào)整、持續(xù)優(yōu)化。4.2.2 加強(qiáng)貨源投放管理。抓好營(yíng)銷策略的制定，適度考慮跨省異流、價(jià)格低迷等敏感品規(guī)的投放策略
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行業(yè)品牌供給結(jié)構(gòu)，促進(jìn)形成品牌進(jìn)退良性循環(huán)。商業(yè)企業(yè)要做的就是“還原市場(chǎng)真實(shí)需求”，支持受市場(chǎng)歡迎、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品做優(yōu)做強(qiáng)，逐步清退市場(chǎng)份額過(guò)小、客戶覆蓋面過(guò)低
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水平，掌握商品的庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)齡和周轉(zhuǎn)率，有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化和控制，實(shí)施合理的補(bǔ)貨、促銷、清退等策略，確保商品供應(yīng)的及時(shí)性和多樣性，
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%。可以想象，如果沒(méi)有政策的收緊，以及隨之對(duì)行業(yè)內(nèi)小、散、亂企業(yè)的清退，電子煙行業(yè)會(huì)被折騰到什么程度。第二，隨著政策的塵埃落定，悅刻
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仙湖徑流區(qū)域保護(hù)，清退了一批面源污染較為嚴(yán)重的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。以此為契機(jī)，玉溪市局（公司）依托三農(nóng)公司，試點(diǎn)規(guī)劃土地面積7000畝
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、村民推薦、黨小組考察、村黨支部把關(guān)的方式，挑選黨員、組長(zhǎng)、后備干部、好人協(xié)會(huì)成員、致富能手、回家創(chuàng)業(yè)青年等人員擔(dān)任網(wǎng)格員，不合格的隨時(shí)予以清退。”東源村黨支部書(shū)記陳斌說(shuō)
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;更看群眾表情，將以人民為中心的發(fā)展思想落地為具體實(shí)踐。
優(yōu)化貨源供應(yīng)、清退滯銷品規(guī)，調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)、助推市場(chǎng)平穩(wěn)，跨行結(jié)算、全渠道支付、小額免息貸記卡服務(wù)
