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，充分發(fā)揮全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺作用，促進數(shù)據(jù)全生命周期管理；上應(yīng)用，開發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用，上至生產(chǎn)運營效能提升、下到現(xiàn)場精益管理
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持續(xù)理念貫穿項目全生命周期管理；項目投用后，及時完善光伏車棚安全管理規(guī)程，通過風(fēng)險隱患識別、制定應(yīng)急預(yù)案、強化點檢巡檢、配齊安全用具等措施，牢牢
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“ZB28型軟改硬包裝機電控系統(tǒng)增加了視覺成像功能、狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)和數(shù)據(jù)端口，能夠?qū)崟r監(jiān)測產(chǎn)品煙包的包裝質(zhì)量和機組部件的生命周期，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的存儲、傳送以及應(yīng)用……”上海
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展示等模塊建設(shè)，統(tǒng)一底層架構(gòu)、流程體系、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，健全數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、整合、運用的全生命周期治理體系，以技術(shù)運用、系統(tǒng)建設(shè)推動財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級，
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流程、研發(fā)知識、研發(fā)質(zhì)量集成融合，建立起以產(chǎn)品為對象的生命周期全過程管理研發(fā)全新體系，實現(xiàn)了科技信息與創(chuàng)新成果的即時共享和融合應(yīng)用，有效解決了研發(fā)過程追溯困難
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，實現(xiàn)采購清單內(nèi)項目全生命周期閉環(huán)管理，推動能源管理關(guān)口前移；定期開展能源檢查工作，加強能耗和碳排放分層分類對標(biāo)分析，挖掘節(jié)能潛力
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多維度指標(biāo)分析體系，優(yōu)化資金管理，提高降本增效成效，助力企業(yè)提質(zhì)增效。三是優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)管理效能。建立完善固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的全生命周期
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;深入研究供應(yīng)鏈動態(tài)平衡體系課題，發(fā)揮供需雙向引導(dǎo)作用。著力強化品牌培育靶向施策能力。應(yīng)用品規(guī)客戶生命周期模型和GIS消費熱力分析模型，探索實現(xiàn)客戶精準(zhǔn)畫像并搭建品牌培育
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。建立完善固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的全生命周期管理及相關(guān)制度，落實各部門、各崗位的工作職責(zé)，健全資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門之間目標(biāo)一致、分工協(xié)作的工作機制，強化資產(chǎn)
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制度，發(fā)布能源管理采購清單，實現(xiàn)采購清單內(nèi)項目全生命周期閉環(huán)管理，推動能源管理關(guān)口前移；定期開展能源檢查工作，加強能耗和碳排放分層分類對標(biāo)
