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、共享發展的原則，妥善解決正式員工與聘用員工收入差距上存在的問題。堅持市場取向的勞動用工分配制度改革方向，努力形成“進得來、出得去、留得住”的用人機制。　　在臨時工

個人信息化資源管理平臺，搭建完成了該廠人事統計、查詢、干部人事年報等人力資源管理工作。2010年，企業在用工分配制度改革實施方案試運行過程中，根據生產一線各崗位

。　　靠創新走特色發展之路，要在體制機制上尋出路。要深化用工分配制度改革，打通各類職工成長通道，充分調動員工干事創業的激情。要完善考核激勵機制，加大

遼人大力推進家園文化建設；　　紅遼人著力狠抓精益管理工作；　　紅遼人深入施行人事用工分配制度改革；　　紅遼人用心呵護自有及合作品牌資源優化整合

;實現經濟運行質量提升、省產煙發展、零售戶滿意“三贏”和發展基礎向好、市場狀態向好、工商關系向好、客我關系向好“四好”；要深入推進用工分配制度改革，職工薪酬分配繼續向基層傾斜

中，新余市局實行“人才養護工程”，不斷加大人事用工分配制度改革，注重從工作業績突出的縣級局專賣基層員工中，擇優挑選人員擔任大、中隊長，

。最后結合煙技員、送貨員等一線員工的工作特點，調整作息制度，盡量錯開中午等高溫時段，做到工作安全兩不誤。　　2、實現員工價值成長。　　為深化人事用工分配制度改革

“人才機制”工作做實、做細、做強。干部年輕化，人才選擇做到“不拘一格降人才”，使各方面優秀人才就會脫穎而出、施展自己才華和本領。深化用工分配制度改革，加強崗位

管理體制，加強了縣級局職能建設，強化了內部監督管理，推進了人事用工分配制度改革。你不斷追求和踐行“兩個至上”“四個滿意”為核心的價值觀，打造了以

創優導向，加強經濟運行管控，充分發揮經濟運行的導向作用。同時深化勞動用工分配制度改革，健全完善績效考評體系和科技創新激勵機制，增強集團發展的內在

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