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;加快項目進(jìn)度。進(jìn)一步完善精益物流運行評價體系，打破行政區(qū)域界限，整合資源，精減線路，壓縮成本，推進(jìn)物流管理轉(zhuǎn)型升級。
二是著力
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地市局（公司）均參與了課題研究。引入TPM全員生產(chǎn)維修管理辦法，加強(qiáng)設(shè)備自主維護(hù)，培養(yǎng)自身運維能力；打破空間和時間界限
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無證經(jīng)營問題。堅持“合理引導(dǎo)、打疏并舉、綜合治理”的方針，依法行政許可，準(zhǔn)確區(qū)分無證經(jīng)營和非法經(jīng)營下線的界限。深化與工商管理部門的溝通協(xié)作，積極開展聯(lián)合執(zhí)法
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標(biāo)志；吸煙室以外的室內(nèi)區(qū)域禁止吸煙。未設(shè)置吸煙室的餐飲場所、歌(舞)廳、公共浴室，禁止吸煙。”由于該酒樓內(nèi)吸煙區(qū)與非吸煙區(qū)界限模糊，沒有劃分明確的吸煙區(qū)域
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的，將取消其代理省局（公司）的招標(biāo)資格，并根據(jù)情形，按照不同時間界限禁止其再次代理招標(biāo)。
《管理辦法》提出的明確要求，將有
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，堅持“廉政預(yù)防、廉政控制、廉政懲治”為主線，突出抓好紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)為基本點，著力構(gòu)建“權(quán)力授之有據(jù)、職責(zé)配備科學(xué)、行使依法合規(guī)、裁量界限
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，進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的排查。
二是進(jìn)一步落實優(yōu)化規(guī)模化種植。依托行政社區(qū)管理的優(yōu)勢，打破村與村界限，發(fā)展片區(qū)規(guī)模種煙，進(jìn)一步優(yōu)化千畝片區(qū)，嚴(yán)格地
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物流指導(dǎo)意見，建立精益物流評價體系。地市局（公司）深入研究可控費用管理的途徑和方法，著力打破行政區(qū)域界限，優(yōu)化送貨線路
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主動權(quán)。
三是加強(qiáng)與縣工商局的執(zhí)法協(xié)作，堅持“合理引導(dǎo)、打疏并舉、綜合治理”的方針，準(zhǔn)確區(qū)分無證經(jīng)營和非法經(jīng)營下線的界限，有效解決轄區(qū)內(nèi)無證經(jīng)營問題。通過
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有效；打通員工成長通道。繼續(xù)完善技能鑒定和職稱評聘制度，打破區(qū)域范圍和身份界限，建立公平競爭平臺，拓展以時間換空間、以機(jī)制促成事的發(fā)展通道。
