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體、店面布局、商品種類等方面展開分析，最終鎖定店鋪布局不合理和人手不夠兩個主要原因。為了幫助蔡世春留住顧客，提高盈利，張進圍繞商店經營困境的兩個主要原因
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服務,把我們用地和技術這些難點都解決了,可觀的收入又留住了年輕勞動力,用人的問題也迎刃而解,現在在家就把錢掙了,還出去打工干什么!”老龍溝村張志感慨地說。有力量：人民幸福 鄉村振興“該產業
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才能讓顧客對零售店鋪產生好感。反之，如果顧客已經明確表達出了自己的需求，但零售客戶卻不聞不問甚至流露出厭煩的態度，那不僅不能留住顧客，甚至還會
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;并且他們的關注點一直在變，只有隨著他們的變化而進行相應的調整和改變，才能留住他們。在經營中，我始終謹記著“人無我有、人有我優”這個經營規則，
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，而忽視店鋪環境衛生，而是要利用空閑時間，對店鋪來一個大掃除，為顧客提供一個干凈、舒適的購物環境，爭取留住每一位顧客。堅持送貨上門
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留住顧客，陳興衛還善于留住客戶的心。他組建了消費者群，目前顧客數量已經達到了233人，村里大部分村民都成為了他的“忠實粉絲”。陳興衛還利用每天中午吃飯前和晚上
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地市場的深刻了解以及多年的銷售經驗，余南江對印集堂做了細致的經營分析，提出把收集的紅色老物件全部展示出來的建議。“要用真文化去吸引人進店，用內涵去留住客戶
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產生很大的收益，但留住一個顧客比一次賺到對方很多錢，是不是更好呢？既留住了客源，又交了一個朋友，這才體現了我們零售戶常掛在嘴邊
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，自從店面改造后，許多飲料商家主動上門跟潘麗談陳列費，新顧客也由此慢慢增多。
品質保證留住老顧客
潘麗的店鋪秀外也慧中。加入現代零售終端后，
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，流走了“人情煙”“面子煙”、留住了煙農的兄弟情誼、留住了煙草的誠信形象。
四是加強培訓，提高散煙收購質量。對分級人員進行培訓和考核，考核合格后由縣分公司發上
