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，聚焦制約營銷基礎工作高質量推進的瓶頸，聚焦營銷人員反映的痛點和堵點，聚焦一線人員急難愁盼的問題，嚴查暗訪，制定務實管用的配套措施
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貫，全面梳理和排查合同管理過程中存在的薄弱環節和痛點難點，切實規范企業合同管理工作，提升合同管理工作水平。
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辦理流程,在積極提供線上服務的基礎上,對申辦地址進行線下展開預勘驗,有效縮短許可辦結時間,堅持把好事辦實,把實事辦好。三是主動溝通,提升服務質量與水平。針對“我為群眾辦實事”重點項目清單反映出來的痛點
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品牌培育，終端維護等培訓，深入開展我為客戶辦實事，切實解決客戶的難點和痛點。五是溫馨提示卷煙經營零售戶注意防火防盜防調包等事項，切實做好客戶服務工作。
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調查”的方式，深入開展調查研究，找準卷煙零售客戶的難點、痛點、堵點，科學制定服務需求項目清單。 精準發力。按照服務需求項目清單，積極開展消除
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服務水平、溝通協調方式、卸貨等待時間、途損卷煙的處理等方面入手，精心設計行動細節并廣泛征集意見和建議，摸清入庫流程中存在的難點、痛點、堵點。準確定位。面向各工業企業營銷部
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發展前景進行了分析。攀枝花煙草（公司）對攀枝花烤煙種植生態條件、種植歷史、當前煙葉生產情況及四川中煙卷煙銷售情況作了重點介紹，并圍繞各自煙草產業發展的痛點難點進行了
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，復盤每個小組在建設過程中碰到的問題，找準小組痛點并逐一提出解決方案。二是搭建“線上+線下”平臺。通過線上小組微信群，在品牌培育、經營技巧等方面促進
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的不規范經營隱患、難點和痛點，共同探討市場監管新方式，提高監管合力。二是強化治理成果鞏固。結合縣局2020年梳理的違法違規大戶治理情況，開展大戶治理“回頭看
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、技術架構、使用終端、傳統煙機設備如何實現智能化等方面的簡要介紹。二是針對客戶的痛點和智慧工廠建設的需求，系統的“6+1”功能各模塊的開發背景和具體內容。三是煙機設備運維服務中心
