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，逐步提升零售終端的整體形象和盈利能力。　　三是加強服務意識。樹立全心全意為零售客戶服務的意識，充分了解零售戶的真實需求，及時解決零售戶最關心、最需要解決

營銷知識宣傳，使零售戶熟悉行業政策、品牌培育方面的相關知識，進一步開拓零售戶的經營思路，激發零售戶的經營熱情，提高整體盈利能力。

葉（愛尚）細支煙的市場空間和市場占有率，不斷提升客戶盈利能力，進而提高客戶培育訂購黃金葉（愛尚）品牌細支煙的積極性。

直觀感受電子商務的方便快捷，同時引導客戶建立進銷存臺賬、生動化卷煙陳列，提升零售客戶經營能力和盈利能力。　　二是實行標準化服務。根據普通終端的特點，實行標準化

品牌和潛力規格兩個重點，探索形成一套行之有效的品牌培育方法。三要高度重視提高終端的盈利能力，提高服務意識，提高客戶滿意度，加大對終端建設的投入

客戶經理提供專業性和實用性強的指導服務活動，加強商戶卷煙營銷能力和引導消費能力，提高商戶卷煙盈利能力。　　四是“對話式”服務一般商戶。要求客戶經理結合商戶意見收集、反饋工作機制

素質，不斷提高客戶盈利能力。

、價值提升零售戶每月開展不少于2次重點拜訪，做好月度經營指導，提高客戶盈利能力，確保零售戶毛利率達到10%以上。　　二是用心做好專賣管理服務。進一步優化零售點

，提升農村零售客戶的卷煙盈利能力和品牌培育能力。

;實現合理布局引導、市場調節退出，平衡消費者購買便捷性和零售戶盈利能力之間的關系，適應城市改造和人口流動的變化趨勢。

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