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，濰坊市煙草專賣局（公司）以“全程機(jī)械化、合作社建設(shè)、有機(jī)煙葉開(kāi)發(fā)”為突破口，全力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。
??? 用全程機(jī)械化突破“用工貴”。濰坊市
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農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要途徑，以積極推行社會(huì)化服務(wù)、科學(xué)化種植、商品化生產(chǎn)、專業(yè)化運(yùn)作、精細(xì)化管理為突破口，通過(guò)全面加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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職工群眾意見(jiàn)反饋的渠道，以專家組的整改意見(jiàn)為突破口，針對(duì)診斷成果小組成員進(jìn)行專業(yè)梳理并組織相關(guān)方討論，從中分析出影響工作質(zhì)量和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的機(jī)制障礙
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;以點(diǎn)帶面，多種形式推進(jìn)十九大精神學(xué)習(xí)及宣貫工作。
以撰寫心得為突破口。公司黨委下發(fā)通知，要求每位黨員撰寫學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的心得體會(huì)。各基層黨委以高度的政治敏感性與組織
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以7元檔次的金圣卷煙為突破口，分區(qū)域做好客戶的訂貨引導(dǎo)工作，以促進(jìn)金圣煙的銷售。
三是以金圣主銷品牌和重點(diǎn)品牌零訂貨為突破口，將每一筆訂單落實(shí)到實(shí)處
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任務(wù)緊密結(jié)合，與工廠2016年“六大工程”相結(jié)合。各部門要認(rèn)真梳理工作流程、管理流程，找準(zhǔn)提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)、突破口，明確降耗增效的目標(biāo)、任務(wù)節(jié)點(diǎn)，
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;深入挖掘企業(yè)精益管理潛力，提高員工參與精益管理的積極性和主動(dòng)性。
以精益小組為突破口，發(fā)揮排頭兵的作用。抽調(diào)各科、室（部）骨干成員組成精益攻關(guān)
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的突破口，花心思、下苦工、找差距、常反省、多比較、尋不足，以實(shí)事求是的態(tài)度，探尋更符合煙草物流轉(zhuǎn)型的突破口，努力實(shí)現(xiàn)“三滿意”。
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;準(zhǔn)確把握節(jié)后社會(huì)卷煙庫(kù)存情況，摸清節(jié)后轄區(qū)市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)工作的突破口和著力點(diǎn)，為精心耕耘節(jié)后市場(chǎng)提供可靠依據(jù)。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
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”QC小組進(jìn)行深入攻關(guān)，其目的就是在客戶盈利水平偏低的問(wèn)題中，尋求突破口，破冰而出，將在全市18000多戶零售戶中需找一個(gè)突破口，
