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　　專業。建立一支高素質的專業人才隊伍，是金葉制造的重要支撐。　　專有。建立一套專有的管控模式和標準體系，是金葉制造的管理主線。　　專一。立足“黃金葉”品牌品類特色

簡單的。近年來紅塔集團通過實施簡單管理，建立了一整套專業化的管理體系和流程，完善了集團管控模式，激發了內部創新活力，提高了核心競爭力

、多元化經營業務的“兩統一、兩整合”改革，并將云南中煙的管控模式由“戰略管控型”調整為“經營管控型”。通過深化改革，進一步整合資源、釋放紅利、挖掘潛力、促進發展。　　老煙斗

了52個關鍵工序質量指標和169個生產過程關鍵技術標準；按照車間、班組、機臺三級管控模式，制定重點工藝管理標準21項；建立問題發現、問題審核、項目實施及成果

，提升了品牌核心價值和市場競爭能力。　　　去年以來，以全面滿足市場需求為主線探索建立的具有豫煙特色的生產質量管控模式——“金葉制造”逐步形成。“強化精品意識、建立精細標準、實施精準

成品出廠全流程的各個環節入手，構建一套標準化的“黃金葉”品牌生產質量精益化管控模式。　　兩年多來，通過排查質量隱患、管理盲區，許淑紅與大家共同攻關

靈活的管控模式，將滯后性降到最低。”因此，在構建協同架構方面，他們將重點放在集成和數據規范上。一方面，通過ERP、MES與立庫三者的集成應用

;務求扎實有效，使體系推進真正起到提高企業管理水平的效果。要確立企業管控模式，確定組織架構與機構形式，明確職責，分解目標，梳理優化

典范現代化工廠為目標，一體構建“集管、集控、集智、集合”的智造控制中心，基本形成產品全生命周期、生產全過程、供應鏈全環節智能化管控模式。聚焦打造國產化智能制造樣板工廠目標

，壓緊壓實閉環管理，探索實行“一張表格管到底”工藝質量管控模式。“‘一張表格管到底’效率非常高，評吸那邊發現什么問題，我們這邊立馬就調

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