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。各部門在廠部6S管理制度基礎上對部門的管理制度進行修訂，對實施標準提出了嚴格的要求，并組織對新的6S管理制度進行學習，強化員工的6S管理意識。　　二是整理角度

）管理制度》。大會前期，區局通過OA網站將制度草案公布，由全體干部職工和代表們進行了討論，共提出修改意見和建議15條。經過收集匯總，區局根據

向全體員工傳達了《九江市煙草專賣局（公司）崗位績效工資管理制度（討論稿）》、《九江市煙草專賣局（公司）崗位分類分級辦法

，再逐步恢復省外培訓業務；同時開展培訓業務流程演練，落實好培訓流程管理制度，做好開班前各項準備工作。（二）落實好全年目標考核

，查清問題、剖析原因、分清責任、落實整改、追責問責、完善制度。　　三是深化制度建設。進一步完善規范管理制度體系，推進規范管理制度“廢改立”工作，修訂完善全州采購

，為單位各項工作順利開展提供信息支撐和有力保障。　　一是注重健全信息系統安全管理制度。認真梳理現有管理制度，并根據工作實際，及時健全信息系統安全管理制度

路一家餐飲單位開展控煙衛生監督檢查。　　監督員首先對該店控煙管理制度、培訓制度、勸阻記錄等規章制度進行細致的檢查，檢查中發現該單位禁止吸煙管理制度齊全，控煙培訓記錄完整

的現場調查審計。　　一是現場考察職工食堂管理機構的設立及履行職責情況。同時征求職工對食堂管理的建議和意見；調查了解全市系統食堂補助情況。　　二是實地察看全市系統食堂管理制度的健全

《財務管理制度》、《接待費用管理制度》、《車輛管理制度》等制度，確保財務內部監管有章可循、有據可依。　　二是粗放型向精細化轉變。牢固樹立管理規范化意識，對各項財務考核項目

工作，促進“兩煙”生產經營持續健康發展。　　一是安全管理制度“全”。細化并完善安全管理制度，把安全生產工作任務、安全責任細化量化到每個崗位、每位職工，責任到人

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