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;內(nèi)容為卓越執(zhí)行力塑造，重點(diǎn)從煙草管理者職業(yè)化內(nèi)在提升、溝通基礎(chǔ)認(rèn)知、溝通技能實(shí)訓(xùn)、職場(chǎng)禮儀、團(tuán)隊(duì)合作與沖突管理、效率提升、執(zhí)行認(rèn)知、執(zhí)行軌道、執(zhí)行文化等方面進(jìn)行深入、拓展的講解。培訓(xùn)結(jié)束
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的適宜性，提高管理效率。
二是進(jìn)一步完善目標(biāo)指標(biāo)體系，強(qiáng)化目標(biāo)的引領(lǐng)作用。以權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確、指標(biāo)可控為要求，健全目標(biāo)指標(biāo)體系，落實(shí)崗位目標(biāo)管理
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：一要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法資格證件信息化管理，加強(qiáng)執(zhí)法檢查證管理模塊與法規(guī)崗位資格證管理模塊應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法監(jiān)督信息系統(tǒng)規(guī)范化運(yùn)作，不斷提升執(zhí)法資格證件管理效率。二
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，學(xué)有所成，確保在今后的工作中熟練掌握?qǐng)?bào)銷系統(tǒng)整個(gè)流程的操作。潘正斌強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)信息化是提高財(cái)管管理效率的重要途徑，通過(guò)信息共享，可以為企業(yè)
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促進(jìn)作用。分公司要求各科室、站所要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，通過(guò)考核，切實(shí)調(diào)動(dòng)干部職工積極性，提高辦事效能、管理效率和服務(wù)效果，
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;繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)能力建設(shè)、提高管理效率，改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作質(zhì)量。同時(shí)，樹(shù)立全局工作一盤棋的思想，加強(qiáng)各科室之間合作，
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，《以提升管理效率為目的的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件體系融合》等3項(xiàng)被評(píng)為二等創(chuàng)新成果，《提升過(guò)程控制能力的現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)管理》被評(píng)為三等創(chuàng)新成果。
近年來(lái)，該廠緊緊圍繞提升
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煙草在線九江消息 為進(jìn)一步提高管理效率，近日，江西九江市公司以質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康體系“兩標(biāo)一體”工作為契機(jī)，建立企業(yè)管理“目標(biāo)樹(shù)”，
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，組織氛圍很難和諧；過(guò)于親和，員工對(duì)其毫無(wú)畏懼感，管理效率便會(huì)降低。管理者如何在管理中做到既嚴(yán)格又親和，使良好的組織氛圍和高效的管理并存呢
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煙草在線景德鎮(zhèn)消息 為進(jìn)一步整合管理資源，提高管理效率，努力實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)目標(biāo)，近日，江西景德鎮(zhèn)市局結(jié)合質(zhì)量管理體系項(xiàng)目相關(guān)要求
