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近年來在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法和手段等方面的創新實踐，按照創新性、科學性、實踐性、效益性和示范性五項要求，總結近年來的管理創新工作成果，形成

、更合理；要做好驗證，深入使用，做到上下聯動、通過系統的使用規范物流作業，革新管理方式，努力打造“互聯網+浙煙專賣商業

銷售異常戶和違規嫌疑戶及時采取增加檢查頻次、定期盤點庫存、實時現場監銷等管理方式組合發力，肅清非法卷煙生存土壤，確保卷煙市場規范有序。

，正安縣局進行市場飽和度分析，將市場劃分到鄉、到村、到社區，改善“粗放式”管理方式，并對條件不足的零售戶進行“駐店式”重點幫扶，確保

。　　細化管理方式。根據昭通市局（公司）固定資產實物管理辦法的要求，按照資產權證管理“分別辦理、集中保管、審批使用”的原則，采取自查與集中清查相結合

優化流程，樹立整體效益觀。一是從創新管理方式入手，開展“明星生產線”創建工作，營造出“比效率、超指標、學技術、奪冠軍”的氛圍；二是優化設備組

；三是借助店內廣告和商品宣傳的管理方式，加強與消費者互動，采集消費者信息，實現卷煙品牌與消費者情感互動。 ?

;加強精益專賣管理。以提高市場掌控能力、改進服務管理方式為重心，探索實施精益專賣管理工作新模式，進一步優化市場監管和證件管理流程，完善執法協作機制，

，全面開展技術培訓，為育苗工作順利開展奠定了堅實基礎。強化了烤煙育苗管理和規范了育苗管理方式。通過100%推行專業化、商品化育苗，有效杜絕了零星育苗、私自育苗。　圍繞最佳

，把握精益內涵，樹立精益意識，營造精益氛圍，培育精益文化。建立精益推進組織，保障變革和改善的實現。促進管理方式由“精細化”向“精益化

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