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客戶體會到了現(xiàn)代終端建設(shè)帶來的好處，激發(fā)客戶建設(shè)終端的積極性，提升了客戶對煙草企業(yè)的依賴度和信任感，促使客戶卷煙經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。
客戶經(jīng)理在安裝
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倉庫倉儲、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、供電系統(tǒng)、車間、防雷、防靜電、送貨車輛7個方面進(jìn)行區(qū)域?qū)ｍ棸踩u估工作，要求嚴(yán)格按照法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的要求，以精、細(xì)、嚴(yán)、實的管理理念方法
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在煙草商業(yè)企業(yè)如何實施進(jìn)行了專題培訓(xùn)，并結(jié)合精益管理案例與參培人員進(jìn)行了現(xiàn)場互動。這次培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化了精益管理理念，豐富了管理者的管理手段和方法。
各縣（
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在煙草商業(yè)企業(yè)如何實施進(jìn)行了專題培訓(xùn)，并結(jié)合精益管理案例與參培人員進(jìn)行了現(xiàn)場互動。這次培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化了精益管理理念，豐富了管理者的管理手段和方法。
各縣（
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小東從小峰的策劃公司學(xué)到了不少管理理念。在這些理念中，他最喜歡引用的一句話是：“我只要結(jié)果，不聽解釋”。有一天，小東局長在小峰公司討論如何
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設(shè)施配套、生產(chǎn)方式現(xiàn)代、管理理念創(chuàng)新的澠池現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)升級版，取得了“農(nóng)民增收、財政增稅、企業(yè)增效 ”良好效果，受到了市、縣政府的肯定與嘉獎。
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的上下游各環(huán)節(jié)挖掘潛力，從卷煙科學(xué)調(diào)撥上做文章，通過在途式倉儲管理，創(chuàng)新性的提出“零庫存、微庫存、一般庫存”三種管理理念，建立工商物流協(xié)同
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）精益管理會議精神，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，扎實推進(jìn)管理創(chuàng)一流，隊伍素質(zhì)提高采取的舉措。培訓(xùn)由企業(yè)管理與法規(guī)股組織，目的是全面導(dǎo)入精益管理理念
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，建立健全責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機(jī)制；通過全員宣貫、全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實到每一個崗位上
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推進(jìn)了精益管理理念的樹立，將積極推動精益管理工具、方法在全市系統(tǒng)的應(yīng)用和實踐，助推公司上下形成精益求精、止于至善的良好氛圍，為全市系統(tǒng)開展精益管理奠定了堅實
