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管理、考核和招聘工作。要充分認(rèn)識強(qiáng)化科技員招聘工作的重要性，細(xì)化科技員的使用、管理和考核，打造高素質(zhì)的科技員隊(duì)伍；做好村委會服務(wù)烤煙工作的掛鉤考核，
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煙草在線師宗消息 為進(jìn)一步完善烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的使用和管理，確保在烤煙科技員的使用數(shù)量、管理和考核變化后，
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基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)上水平、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流。一是建立健全班組運(yùn)行機(jī)制。經(jīng)過深入調(diào)研摸底，出臺了基層建設(shè)實(shí)施方案、班組管理考核達(dá)標(biāo)辦法等制度，重新
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的三級涉煙違法信息情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，并將該項(xiàng)工作納入到對縣級局月度專賣管理考核當(dāng)中，為該局專賣管理工作實(shí)施精細(xì)管理、精確打擊提供信息支撐；
三是拓寬信息來源渠道
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;對有實(shí)無帳的資產(chǎn)及有帳無實(shí)的資產(chǎn)分別用不同顏色字體表示。
納入管理考核。為確保能在5月底前完成本次資產(chǎn)期初數(shù)據(jù)采集，九江市公司將此項(xiàng)工作作為日常管理考核進(jìn)行監(jiān)控，對
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防控實(shí)施方案要求，鳳岡煙草結(jié)合實(shí)際完善工作考核制度，加強(qiáng)管理考核，確保技術(shù)指導(dǎo)貫穿煙葉生產(chǎn)全程。
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會，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全意識、安全操作的重要性，引導(dǎo)職工牢固樹立安全紅線意識。嚴(yán)把“風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任關(guān)”。始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加大現(xiàn)場安全管理考核
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;形成管理帶頭全員齊抓共管的設(shè)備管理新局面。加強(qiáng)管理考核力度。依據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)和RFID信息管理系統(tǒng)等，對設(shè)備狀態(tài)、故障信息、完成效果等進(jìn)行檢查，定期通報(bào)檢查結(jié)果和維護(hù)
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制定目標(biāo)考核任務(wù)完成計(jì)劃，力爭按期完成各項(xiàng)目標(biāo)考核任務(wù)。三是做好培訓(xùn)期間內(nèi)部管理考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度；對帶班老師、外聯(lián)員等開展日常考核；做好煙草
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重點(diǎn)工作清單，開展設(shè)備管理評價(jià)，提高設(shè)備綜合效率和運(yùn)維水平，創(chuàng)新建立技術(shù)指導(dǎo)、三巡三檢、故障分析、計(jì)劃檢修、管理考核標(biāo)準(zhǔn)制度，完善車間設(shè)備運(yùn)維體系
