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機制，不斷鞏固“政府主導、部門參與、多方聯(lián)動、煙草發(fā)揮主動作用”的煙草市場綜合治理格局，加大聯(lián)合執(zhí)法力度。　　五是創(chuàng)新卷煙市場監(jiān)管方法。監(jiān)管方式逐漸由傳統(tǒng)的粗放型管理向

，逐步實現(xiàn)由粗放式管理向精細化管理轉變。

轉變　，從粗放服務向精益服務轉變　，從普遍服務向個性服務轉變　，打造優(yōu)質(zhì)服務品牌，不斷提高卷煙銷售網(wǎng)絡服務水平。　　打牢客戶基礎。加強對客戶

，檢驗人員檢驗把關不徹底，裝筐甚至會成為摻雜使假的工具。　　分檢裝筐是煙站收購工作的最后把關，不能過于粗放，更不能流于形式，應該加強技術人員

措施，以及完善應急預案體系、加強預案演練、提高應對突發(fā)事件能力，保障全省行業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營。　　“五個轉變”指管理制度上要實現(xiàn)從簡單粗放向系統(tǒng)化、流程化轉變；

;樹立“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的進取觀念；打破傳統(tǒng)粗放的管理理念，樹立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應的科學發(fā)展理念；打破無所作為的懶惰心理

；從企業(yè)來看，只有轉變粗放型擴張的發(fā)展方式為依靠管理的內(nèi)生型發(fā)展方式，才能確保企業(yè)的永續(xù)發(fā)展；從員工來看，只有企業(yè)追求卓越

;營造“安全發(fā)展”的良好氛圍。二是要全面推行安全生產(chǎn)標準化管理，進一步細化、健全安全生產(chǎn)的管理標準、工作標準和技術標準，推動安全生產(chǎn)由粗放型管理向精細化管理轉變。三是要以危險源

內(nèi)涵，提升服務質(zhì)量和水平，全面實現(xiàn)由“粗放型經(jīng)營”向“標準化服務”的戰(zhàn)略性轉變，達到豐富服務內(nèi)涵，拓展服務外延，強化服務管理

，要種好烤煙，一定要科學種植，按要求種植，不能用過去那種粗放的種植。雖然辛苦點，但收入比過去多好多。” 農(nóng)民種植烤煙的積極性非常

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