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，充分利用工廠辦公樓、制絲車(chē)間、卷包車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間的LED顯示屏，卷包車(chē)間數(shù)采系統(tǒng)等多媒體滾動(dòng)播放“學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神 全面推進(jìn)管理創(chuàng)新 努力開(kāi)創(chuàng)精益制造新局面”等宣傳
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了國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)和公司關(guān)于全面推進(jìn)精益管理的實(shí)施方案。杭州、寧波兩廠和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分別匯報(bào)了精益制造、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流的工作推進(jìn)方案。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要用精益管理的思想
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品牌持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)、正確理解精益管理的重大現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義。二是要堅(jiān)持以“管理創(chuàng)一流”為目標(biāo)、精益管理為方法統(tǒng)領(lǐng)管理工作。以精益戰(zhàn)略、精益研發(fā)、精益制造、精益
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卷煙工廠管理升級(jí)版；突出精益制造，追求一流管理；深入推廣應(yīng)用有關(guān)專(zhuān)題成果，推進(jìn)精益管理。
培訓(xùn)班邀請(qǐng)精益管理專(zhuān)家作精益案例實(shí)踐專(zhuān)題講座。長(zhǎng)沙
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益理念，抓好重點(diǎn)工作。要應(yīng)用精益管理方法和工具，以實(shí)現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)工作
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了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
李克明強(qiáng)調(diào)，“中華專(zhuān)線”投產(chǎn)后要著力提高“三個(gè)水平”：一是提高精益制造和六西格瑪水平；二是提高精益生產(chǎn)水平，優(yōu)化流程
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了精益制造、高效生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)、智能生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，經(jīng)得起看，經(jīng)得起問(wèn)，經(jīng)得起考；二是整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得成熟內(nèi)斂、大氣包容、自覺(jué)自信
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，加大品牌培育力度，努力提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。二是始終堅(jiān)持生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，推進(jìn)精益制造體系建設(shè)，持續(xù)提升質(zhì)量預(yù)控力。三是加快技術(shù)創(chuàng)新不發(fā)，
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；二是著力打造二個(gè)系統(tǒng)（柔性協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)），逐步實(shí)現(xiàn)精益制造；三是著力推行四項(xiàng)管理（過(guò)程管理、問(wèn)題管理、項(xiàng)目
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;在精細(xì)管理、精益制造、提升素質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、和諧發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)了新突破，生產(chǎn)規(guī)模首次超過(guò)60萬(wàn)箱，達(dá)到60.5萬(wàn)箱，繳納地稅超過(guò)2億元，再創(chuàng)歷史新高
