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有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)新進(jìn)和換崗人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系專(zhuān)題培訓(xùn)，全面提高體系內(nèi)審員標(biāo)準(zhǔn)條款理解能力和實(shí)踐業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，持續(xù)提升全員質(zhì)量理念、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和精益思想。發(fā)揮質(zhì)量
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的科學(xué)思路，將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動(dòng)實(shí)踐中去，更加注重解決實(shí)際問(wèn)題，更加注重成果的質(zhì)量、應(yīng)用推廣和內(nèi)在價(jià)值。開(kāi)發(fā)多種渠道的培養(yǎng)與激勵(lì)方式，
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要求各企業(yè)：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層員工參與質(zhì)量改進(jìn)的熱情，讓更多的基層員工參與到質(zhì)量管理小組活動(dòng)中來(lái)。二是突出工作重點(diǎn)。要將精益思想融入到QC小組活動(dòng)實(shí)踐中
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去，精益思想往往被簡(jiǎn)單的理解為消除浪費(fèi)，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫(kù)存、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”。而現(xiàn)在的精益思想
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改善”的精益思想，以“質(zhì)量、效益、安全”為著眼點(diǎn)，打破傳統(tǒng)目標(biāo)體系構(gòu)建方式，融合“目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益”四方面要求，創(chuàng)造性地構(gòu)建公司精益目標(biāo)
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工作緊密結(jié)合，發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用。以精益思想為指導(dǎo)，著眼企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，立足解決經(jīng)營(yíng)管理中的突出問(wèn)題，深入開(kāi)展管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和崗位創(chuàng)新
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簡(jiǎn)單、管用、好用原則，運(yùn)用精益思想推進(jìn)體系建設(shè)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化體系建設(shè)在目標(biāo)引領(lǐng)、規(guī)范操作、持續(xù)改進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)方面的基礎(chǔ)作用，北京市煙草專(zhuān)賣(mài)局（
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;開(kāi)展精益管理專(zhuān)題調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，上述基層單位高度重視精益管理工作，堅(jiān)持“自主實(shí)踐，重點(diǎn)突破”的原則，在日常工作中逐步滲透精益思想，
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能源消耗成本，推進(jìn)節(jié)能減排工作持續(xù)深入開(kāi)展。要實(shí)施能源精益管理，導(dǎo)入精益思想，應(yīng)用精益方法，持續(xù)精益改善，挖掘節(jié)能潛力，提高
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》及市局（公司）要求，在全局導(dǎo)入精益思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營(yíng)造精益氛圍，制定了厲行節(jié)約嚴(yán)控
